A、 职能战略
B、 公司战略
C、 企业战略
D、 企业发展战略
E、 竞争战略
答案：BCD
解析：解析:组织战略又称公司战略、企业战略或企业发展战略。
A、 职能战略
B、 公司战略
C、 企业战略
D、 企业发展战略
E、 竞争战略
答案：BCD
解析：解析:组织战略又称公司战略、企业战略或企业发展战略。
A. 员工取向
B. 价值取向
C. 生产取向
D. 关怀
E. 模糊耐受性
解析：解析:本题考查决策风格中使用的维度。决策风格的维度包括价值取向与模糊耐受性。
A. 指导式
B. 推销式
C. 独裁式
D. 参与式
E. 授权式
解析：解析:本题考查领导者的生命周期理论的内容。生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,提出了指导式、推销式、参与式、授权式四种领导风格。
A. 人民法院作出的行政判决
B. 劳动争议仲裁委员会作出的调解协议
C. 劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论
D. 社会保险经办机构核定的社会保险缴费基数
E. 劳动行政部门工伤认定决定
解析：解析:公民、法人或者其他组织对下列事项,不能申请行政复议:人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定;劳动者与用人单位之间发生的劳动人事争议;劳动能力鉴定委员会的行为;劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为;已就同一事项向其他有权受理的行政机关申请行政复议的;向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的;法律、行政法规规定的其他情形。
A. 它是在某些特定行业内形成的有多家企业和大量劳动者参与的劳动力市场
B. 它是在大型组织内形成的借助一系列规则和程序指导组织内部雇佣关系调整的有序管理体系
C. 它是有助干企业对员工的生产率和工作动机等做出准确判断,保护企业的大量在职培训投资
D. 它有可能会因为员工之间竞争不足而导致组织内部的激励水平下降
E. 它是独立于外部劳动力市场的一种自我封闭型劳动力市场
解析：解析:【知识点】内部劳动力市场。内部劳动力市场是指在大型组织内部存在的。通过创建内部劳动力市场,企业就可以通过在一段较长时间内观察这些员工的真实生产率特征,在为更高一级岗位选拔任职者时.企业可以作出相对更为可靠的决策。企业采用内部劳动力市场做法的另外一个动机是,当组织通过在职培训等方式在员工身上进行了大量人力资本投资时,员工的流失会导致企业部分人力资本投资的损失,而招募新员工替代经验丰富的老员工的成本也会很高,在这种情况下,企业就倾向于在员工绩效良好情况下继续将他们留在组织中。不过,内部劳动力市场有可能会因为竞争不足而导致组织内的激励水平下降。内部劳动力市场不能脱离外部劳动力市场而独立存在,它不能是完全自我封闭的。故选B,C,D
A. 晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中,对员工的评定过于严厉
B. 盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点
C. 刻板印象是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工
解析：解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。晕轮效应:会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质;过严或过宽倾向:过分严厉或过分宽大评定员工的倾向;盲点效应:主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的影响;趋中趋向:员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,评价结果无好坏的差异;刻板印象:个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响;首因效因:根据最初的印象去判断一个人;近因效应:最近的或最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生的各种因素。
A. 只有B—S>C时,培训与开发才会提高组织的利润
B. 培训与开发是一种开支或一项员工福利
C. 培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D. 管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资
解析：解析:培训与开发不是一种开支或一项员工福利,而是一种人力资源投资。
A. 与劳动力市场较为宽松的时候相比,在劳动力市场较为紧张的时候,劳动者的流动率通常更低
B. 劳动者的任职年限越长,其流动性往往越低
C. 劳动者年轻的时候流动的频率会低于他们在中年以后的流动频率
D. 处于工资率较低行业的劳动者通常有较高的流动率
E. 流动率倾向于随着企业规模的下降而下降
解析：解析:A项,在劳动力市场处于紧张状态时,即劳动力的需求大于供给,市场工资率会出现明显上升,劳动力的流动率自然会出现上升;C项,劳动者在年轻的时候流动的频率会高于他们在中年以后的流动频率;E项,流动率倾向于随着企业规模的上升而下降。
A. 支持型领导
B. 参与式领导
C. 成就取向式领导
D. 指导式领导
E. 权变型领导
解析：解析:路径-目标理论确定的领导行为:指导式领导,支持型领导,参与式领导,成就取向式领导。
A. 绩效辅导和绩效监控目的相同
B. 绩效辅导不是绩效管理中很重要的一个环节
C. 绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实现中出现的问题
D. 绩效辅导是一种突发性的管理行为
解析：解析:绩效辅导是指在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。它贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。它和绩效监控分别是两个目的完全不同的环节。
A. 趋势预测法
B. 德尔菲法
C. 回归分析法
D. 人员替换分析法
E. 马尔科夫分析法
解析：解析:本题考查人力资源供给预测的主要方法。人力资源供给预测的主要方法有:人员替换分析法、马尔科夫分析法。选项ABC为人力资源需求预测的主要方法。
