A、 人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上
B、 企业的战略规划职能是在没有得到人力资源管理部门任何参与的情况下完成的
C、 组织的人力资源管理部门与企业的战略管理过程是完全分离的
D、 在战略制定阶段,人力资源管理部门是不能参与的
E、 在战略执行阶段,人力资源管理部门被纳入核心战略执行部门
答案：ABCD
解析：解析:行政管理联系中,即使是在战略执行阶段,人力资源管理部门也没有被纳入核心战略执行部门,人力资源管理部门所从事的都是与企业的核心经营需要没有什么联系的日常性行政管理工作,可能并不理解组织的战略规划思路或者意图,更谈不上积极配合实施了。
A、 人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上
B、 企业的战略规划职能是在没有得到人力资源管理部门任何参与的情况下完成的
C、 组织的人力资源管理部门与企业的战略管理过程是完全分离的
D、 在战略制定阶段,人力资源管理部门是不能参与的
E、 在战略执行阶段,人力资源管理部门被纳入核心战略执行部门
答案：ABCD
解析：解析:行政管理联系中,即使是在战略执行阶段,人力资源管理部门也没有被纳入核心战略执行部门,人力资源管理部门所从事的都是与企业的核心经营需要没有什么联系的日常性行政管理工作,可能并不理解组织的战略规划思路或者意图,更谈不上积极配合实施了。
A. 替代效应
B. 规模效应
C. 压缩效应
D. 扩大效应
E. 收入效应
解析：解析:本题考查最低工资立法及其影响。政府的最低工资立法对于收入分配的不平等程度有可能会同时产生压缩效应和扩大效应。
A. 法定解除
B. 协商解除
C. 主动解除
D. 单方解除
E. 被动解除
解析：解析:本题考查劳动合同解除的类型。劳动合同解除一般包括协商解除和法定解除。
A. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
B. 有利于提高组织的稳定性
C. 有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
D. 有利于减轻高层管理人员的负担
E. 有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
解析：解析:本题考查矩阵组织形式的优点。矩阵组织的缺点有稳定性较差,所以选项B不选。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
解析：解析:年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生活;奖金,即经营者绩效的短期激励;长期奖励,通常以股票期权的形式支付,其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴,主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于,首先年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。
A. 获得职业生涯信息的能力
B. 确立职业生涯目标的能力
C. 后备人才的储备情况
D. 内部提升次数的增加
E. 员工对工作的满意度
解析：解析:本题考查职业生涯管理效果的评估。职业生涯管理效果的评估可以从是否达到个人或组织目标及其程度、具体活动的完成情况、绩效指数变化、态度或知觉到的心理变化四个方面入手。其中,选项D属于绩效指数变化,选项E属无态度或知觉到的心理变化。
A. 组织结构
B. 工作任务设计
C. 人员的甄选
D. 培训与开发
E. 利润
解析：解析:战略执行过程中的五大重要因素包括组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度薪酬
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
解析：解析:【知识点】年薪制的优缺点;rn年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优点有:①在设置上比较灵活;②加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度;③可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。年薪制的局限性有:①确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金,当未完成最低计划指标时经营者不会受到惩罚,而计划指标超额完成也不会有更多的奖励;②经营者在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低,使其更易于实现。
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 逻辑技能
E. 风险技能
解析：解析:成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动,领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
A. 内部一致性不高
B. 无法进行清晰的绩效反馈
C. 无法单独作为职位说明书的补充
D. 效度有待提高
E. 主管人员单独考核时工作量太大,不具有可操作性
解析：解析:使用行为观察量表法要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察,行为观察量表很难包含所有的行为指标的代表性样本,其效度有待提高。使用行为观察量表法使主管人员单独考核工作量太大,不具有可操作性。
A. 就业者成为失业者
B. 失业者成为就业者
C. 非劳动力成为就业者
D. 就业者成为非劳动力
E. 失业者成为非劳动力
解析：解析:本题考查失业率计算。rnrn总人口=就业者+失业者+非劳动力,劳动力人数=就业者+失业者rnrn失业率=失业人数÷劳动力人数×100%=失业人数÷(失业人数+就业人数)×100%rnrn失业率的表达含义:反映了在一定年龄以上的人口当中,有多大比例的人想工作却无法实现就业的情况。统计失业率的时候,往往是在某个时点上来完成的。rnrn就业者成为失业者,就业者成为非劳动力,会导致失业率上升。AD正确;rnrn失业者成为就业者,非劳动力成为就业者,失业者成为非劳动力,会导致失业率下降,BCD错误;
