A、 组织结构
B、 工作任务设计
C、 人员的甄选
D、 培训与开发
E、 利润
答案：ABCD
解析：解析:战略执行过程中的五大重要因素包括组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。
A、 组织结构
B、 工作任务设计
C、 人员的甄选
D、 培训与开发
E、 利润
答案：ABCD
解析：解析:战略执行过程中的五大重要因素包括组织结构,工作任务设计,人员的甄选、培训与开发,报酬系统,信息系统。
A. 工作场所
B. 雇佣单位
C. 工会组织
D. 政府部门
E. 雇主组织
解析：解析:劳动关系的运行过程是在劳动的过程中实现的,工作场所或雇佣单位是劳动关系存在和运行的空间范围。
A. 劳动者患职业病
B. 劳动者在上班途中,受到非本人主要责任的交通事故伤害
C. 劳动者在下班途中,受到暴力伤害
D. 劳动者在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害
E. 劳动者在工作时间和工作场所内,因醉酒发生事故收到伤害
解析：解析:本题考查工伤认定。职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:(1)在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的。(2)工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的。(3)在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。(4)患职业病的。(5)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的。(6)在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
A. 知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B. 绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C. 效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D. 递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E. 风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
解析：解析:【知识点】知识型团队的绩效考核。产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。效益型指标(可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度)、效率型指标(知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例)、递延型指标(团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响)、风险型指标(判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标)。故选A,D,E
A. 履历信息必须真实
B. 履历信息必须全面
C. 履历信息必须恰当
D. 履历信息必须完整
E. 履行信息必须相关
解析：解析:本题考查履历分析。履历分析技术对作为分析对象的履历有以下三方面的要求:履历信息必须真实、履历信息必须全面、履行信息必须相关。
A. 质量
B. 产出
C. 工作习惯
D. 成本
E. 时间
解析：解析:【知识点】培训与开发的结果评估的硬指标。结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类。故选A,B,D,E
A. 忽视了下属的需要
B. 没有指明各种特质之间的相对重要性
C. 忽视了情境因素
D. 没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的
E. 没有区分原因和结果
解析：解析:特质理论主要存在四个方面的不足:①忽视了下属的需要;②没有指明各种特质相对重要性;③忽视了情境因素;④没有区分原因和结果。
A. 社会地位
B. 奖金报酬
C. 避免惩罚
D. 实现潜能
解析：解析:内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。
A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见
D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见
解析：解析:豪斯提出了四种领导行为:指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中,成就取向式领导是设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
A. 具有劳动能力、16岁以上是必要条件
B. 在调査期内未从事为取得报酬或经营利润的劳动,也没有处于就业定义中的暂时未工作状态,
C. 在某一特定期间内采取了某种方式寻找工作
D. 当前如有工作机会,可以在一个特定期间内应聘就业或从事自营职业
E. 失业的具体标准是在调查周内,工作时间未达到10个小时
解析：解析:失业的具体标准是在调査周(调査时点前的一周)内,工作时间未达到一个小时,在近三个月采取了某种方式找工作并且在调査周内可以应聘的人,而非工作时间10个小时。
A. 劳动关系主体权利义务统一的原则
B. 保护劳动关系主体权益的原则
C. 以劳动关系双方自主协调为基础的原则
D. 促进经济稳定和社会和谐的原则
E. 依法调整和双方协调的原则
解析：解析:劳动关系调整的原则:劳动关系主体权利义务统一的原则;保护劳动关系主体权益的原则;以劳动关系双方自主协调为基础的原则;促进经济发展和社会进步的原则;同时,调整劳动关系还要遵循依法调整和三方协调的原则。
