A、 潜在的人员短缺
B、 新的竞争对手进入市场
C、 即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
D、 竞争对手的技术创新
E、 国际环境变化
答案：ABCD
解析：解析:本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律;竞争对手的技术创新。
A、 潜在的人员短缺
B、 新的竞争对手进入市场
C、 即将出台的可能会对公司产生负面影响的法律
D、 竞争对手的技术创新
E、 国际环境变化
答案：ABCD
解析：解析:本题考查战略规划的主要任务。战略威胁包括潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生负面影响的法律;竞争对手的技术创新。
A. 探索期
B. 建立期
C. 维持期
D. 衰退期
解析：解析:在职业发展阶段中各个阶段及活动是:探索期,协助、学习、遵循方向;建立期,独自作出贡献;维持期,训练、帮助、政策制定;衰退期,退出工作。
A. 年龄、性别
B. 人际关系
C. 工作经验
D. 工作态度
E. 工作能力
解析：解析:通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将组织员工划分为四种类型:安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。
A. 人才招募
B. 人才培训
C. 人才保留
D. 人才发展
E. 人才吸引
解析：解析:本题考查人才管理。美国联邦政府人事管理署指出,人才管理的两个关键成功要素是人才招募和人才保留。
A. 效益型指标
B. 合作型指标
C. 递延型指标
D. 风险型指标
E. 效率型指标
解析：解析:本题考查的是知识型团队考核的四个角度。知识型团队的考核应综合效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标进行评价。
A. 它是可以通过各种测试提前预得出来的
B. 它并非完全固定不变的
C. 他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D. 它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E. 它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观
解析：解析:选项A错误,职业生涯锚不能提前预测。
A. 劳动标准法
B. 劳动关系法
C. 劳动保障法
D. 劳动行政法
解析：解析:本题考查影响劳动关系运行的法律规范。劳动关系法是由以实现劳动关系运行协调为基本职能的各项劳动法律制度所构成的,包括劳动合同法、集体合同法、工会和雇主组织法、劳动争议处理法。
A. 入职前讨论会
B. 退休前讨论会
C. 职业生涯讨论会
D. 提供职业生涯手册
E. 职业生涯指导与咨询
解析：解析:本题考查个人层次的职业生涯管理方法。在个人层次的职业生涯管理方法中,给个人提供自我评估工具和机会的具体方法有职业生涯讨论会、提供职业生涯手册、退休前讨论会。@##
A. 人工成本总量指标
B. 人工成本结构指标
C. 人均人工成本指标
D. 人工成本分析比率型指标
解析：解析:人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数,一般包括劳动生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益,从而寻求最佳的人工成本投入和产出的“度”。
A. 人民法院作出的行政判决
B. 劳动争议仲裁委员会作出的调解协议
C. 劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论
D. 社会保险经办机构核定的社会保险缴费基数
E. 劳动行政部门工伤认定决定
解析：解析:公民、法人或者其他组织对下列事项不服的,不能申请行政复议:①人力资源社会保障部门作出的行政处分或者其他人事处理决定;②劳动者与用人单位之间发生的人力资源争议;③劳动能力鉴定委员会的行为;④劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为;⑤已就同一事项向其他有权受理的行政机关申请行政复议的;⑥向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的;⑦法律、行政法规规定的其他情形。
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
解析：解析:股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于1年。
