A、 采用创新战略的组织会招聘能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
B、 采用成本领先战略的组织会特别强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
C、 采用成本领先战略的组织会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
D、 采用客户中心战略的组织在招募环节会非常关注求职者的学历和外貌
E、 采用创新战略的组织的绩效管理体系的目标导向性很强
答案：BCE
解析：解析:不同的竞争战略需要与不同的人力资源战略相匹配。创新战略更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人,而不是能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。采用客户中心战略的组织在招募环节会非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验,而非学历和外貌。
A、 采用创新战略的组织会招聘能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人
B、 采用成本领先战略的组织会特别强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求
C、 采用成本领先战略的组织会提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
D、 采用客户中心战略的组织在招募环节会非常关注求职者的学历和外貌
E、 采用创新战略的组织的绩效管理体系的目标导向性很强
答案：BCE
解析：解析:不同的竞争战略需要与不同的人力资源战略相匹配。创新战略更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人,而不是能够长期兢兢业业做一份重复性很强的程序化工作的人。采用客户中心战略的组织在招募环节会非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验,而非学历和外貌。
A. 以事实为依据,以法律为准绳
B. 公民在法律面前一律平等
C. 及时调解
D. 平等自愿,协商一致
E. 实事求是,有错必纠
解析：解析:本题考査社会保险法律关系适用的基本原则。社会保险法律关系适用的基本原则包括:①以事实为依据,以法律为准绳;②公民在法律面前一律平等;③实事求是,有错必纠。
A. 领先策略
B. 集中策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
E. 混合策略
解析：解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
A. 劳动力的提供
B. 劳动行为的实现
C. 劳动力的协调
D. 劳动力的需求
E. 劳动标准的保障
解析：解析:本题考核劳动关系的层级结构。rnrn个别劳动关系主要涉及劳动行为的实现和劳动标准的保障,BE正确,ACD项均未提及,属于干扰选项;
A. 员工要放弃已经培养起来的较为亲密的同事关系
B. 企业必须重新培训新的员工
C. 会造成企业特殊培训费用丧失
D. 员工不必接受培训,不必适应新工作的要求与氛围
E. 企业需要承担新员工生产效率低的损失
解析：解析:本题考查劳动力流动对企业和员工的影响。劳动力流动应该有个合理的限度。员工离职,从事新工作,需要接受必要的培训,要适应新的特殊要求和特殊工作氛围。
A. 在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
C. 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门
D. 培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置
E. 企业大学并不是独立的培训与开发机构
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。选项C,在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。选项E,企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A. 两者存在反比的数量关系
B. 两者存在正比的数量关系
C. 两者存在倒U型的关系
D. 两者相互制约,其中管理层次起主导作用
E. 两者相互制约,其中管理幅度起主导作用
解析：解析:【知识点】组织结构的特征因素;rn管理层次与管理幅度的关系密切:①两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少;反之,管理层次就多。②管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
A. 有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B. 有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C. 有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D. 绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E. 绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
解析：解析:【知识点】有效绩效管理的特征;rn有效的绩效管理应当具备以下五个特征:①敏感性,即有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工;②可靠性,即有效的绩效管理体系能够做到,不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同;③准确性,即应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏;④可接受性,即组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功;⑤实用性,即绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
A. 有助于企业控制人工成本
B. 有助于组织吸引优秀员工
C. 有助于员工产生外部公平感
D. 有助于提高员工工作积极性
E. 有助于降低员工离职率
解析：解析:本题考查工资水平与生产率的关系。rnrn高工资带来高生产率的假设支持理由有以下三点:rnrn第一,高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。rnrn第二,高工资有利于降低员工的离职率,同时强化他们的实际生产率。rnrn第三,高工资更容易让人产生公平感。rnrnB,C,D,E项对应上述理由,正确。rnrnA项,高工资本身是某些企业提供的高于市场均衡水平的工资,不会帮助控制成本,故A项错误;
A. 年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式
E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
解析：解析:年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成:基本薪酬,即经营者的基本收入,保障他及其家人的日常生活;奖金,即经营者绩效的短期激励;长期奖励,通常以股票期权的形式支付,其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴,主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于,首先年薪制在设置上比较灵活,可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。
A. 组织机构与相互关系
B. 关系处理的规则和程序
C. 劳动关系的构成
D. 劳动标准的确定和实施
E. 劳动争议的处理和解决
解析：解析:劳动关系的运行主要包括两个方面的内容,一是组织机构与相互关系,二是关系处理的规则和程序。
