A、 建立一元化的员工价值主张
B、 构建灵活多样的人才获取途径
C、 实现人才匹配的一劳永逸
D、 构建新型组织文化
E、 加强人力资源能力建设
答案：BDE
解析：解析:人才管理一般包括构建灵活多样的人才获取途径,实现动态的人才匹配;形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制;建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化:加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理等方面。
A、 建立一元化的员工价值主张
B、 构建灵活多样的人才获取途径
C、 实现人才匹配的一劳永逸
D、 构建新型组织文化
E、 加强人力资源能力建设
答案：BDE
解析：解析:人才管理一般包括构建灵活多样的人才获取途径,实现动态的人才匹配;形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制;建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化:加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理等方面。
A. 提高员工对工作的投入程度
B. 有共同的意愿、目标和工作方法
C. 情愿共同承担责任
D. 能力互补
E. 规模小
解析：解析:本题考核团队建设的特征。rnrn一个好的团队具有四个方面的特征:规模小;能力互补;有共同的意愿、目标和工作方法;情愿共同承担责任。rnrnBCDE都属于团队建设的特征,A项未提及属于干扰选项。
A. 跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B. 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C. 跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D. 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
解析：解析:跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作。
A. 人均有五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B. 人的五种需要层级越来越高,只有低一层次的需要得到相当程度的满足后,个体才会追求高一层次的需要
C. 未被满足的需要是行为的主要激励源
D. 已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:本题考查马斯诺需要层次理论的观点。rnrn马斯洛的需要层次理论的观点主要包括:rnrn(1)人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已,A项正确;rnrn(2)未被满足的需要是行为的主要激励源,已获得基本满足的需要不再具有激励作用,CD项正确;rnrn(3)这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要,B项正确;rnrn(4)以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素,E项错误。
A. 是建立在战略规划和人力资源管理之间持续互动基础之上的
B. 是有一定先后顺序的单方向推进过程
C. 战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的
D. 战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的
E. 人力资源管理职能全程参与战略规划过程
解析：解析:一体化联系是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的。而不是有一定先后顺序的单方向推进过程,战略规划和人力资源管理之间的联系是动态的和全方位的。人力资源管理职能全程参与战略规划过程。
A. 生理需要
B. 成就需要
C. 安全需要
D. 自我实现的需要
E. 权力需要
解析：解析:马斯洛将人的需要从低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
A. 员工工作轮换
B. 员工对参加职业生涯讨论会的反应
C. 员工对工作的认同度
D. 员工对组织的忠诚度
解析：解析:职业生涯管理效果可以从四个方面来评价:①是否达到个人或组织目标及其程度;②具体活动的完成情况;③绩效指数变化;④态度或知觉到的心理变化。其中,选项B、C、D描述的是态度或知觉到的心理变化的内容。
A. 目标管理法
B. 行为锚定法
C. 强制分布法
D. 标杆超越法
解析：解析:本题考查绩效管理工具和绩效改进工作的方法。绩效管理方法包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法;组织绩效改进工具包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。标杆超越是在两个方面均存在的方法。
A. 目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术
B. 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标
C. 实施目标管理只能自上而下来设定目标
D. 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E. 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标
解析：解析:实施目标管理时可以自上而下来设定目标,同时也包括自下而上的过程。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析：解析:本题考査组织变革的概念。一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革。
A. 组织战略
B. 产品和服务
C. 技术
D. 组织结构
E. 地域差异
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的影响因素。人力资源需求预测的影响因素:组织战略;产品和服务;技术;组织变革。
