A、 生产岗位
B、 呼叫中心的服务岗位
C、 证券分析岗位
D、 技术研发岗位
E、 管理岗位
答案：ABCD
解析：解析:本题考查离岸经营。rnrn离岸经营是一种特殊的外包形式。最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位都是工作范围很窄的简单工作,如生产岗位(A)、呼叫中心的服务岗位(B)等。现在已经延伸到很多高技能的工作岗位,如证券分析(A)、技术研发(D)等,管理岗位是组织的重要岗位,是不采用离岸经营的。
A、 生产岗位
B、 呼叫中心的服务岗位
C、 证券分析岗位
D、 技术研发岗位
E、 管理岗位
答案：ABCD
解析：解析:本题考查离岸经营。rnrn离岸经营是一种特殊的外包形式。最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位都是工作范围很窄的简单工作,如生产岗位(A)、呼叫中心的服务岗位(B)等。现在已经延伸到很多高技能的工作岗位,如证券分析(A)、技术研发(D)等,管理岗位是组织的重要岗位,是不采用离岸经营的。
A. 与劳动力市场较为宽松的时候相比,在劳动力市场较为紧张的时候,劳动者的流动率通常更低
B. 劳动者的任职年限越长,其流动性往往越低
C. 劳动者年轻的时候流动的频率会低于他们在中年以后的流动频率
D. 处于工资率较低行业的劳动者通常有较高的流动率
E. 流动率倾向于随着企业规模的下降而下降
解析：解析:A项,在劳动力市场处于紧张状态时,即劳动力的需求大于供给,市场工资率会出现明显上升,劳动力的流动率自然会出现上升;C项,劳动者在年轻的时候流动的频率会高于他们在中年以后的流动频率;E项,流动率倾向于随着企业规模的上升而下降。
A. 季节性失业是指由于周期性变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的丧失
B. 容易形成季节性失业的部门或行业有农业、服装业等
C. 季节性失业是一种正常性失业
D. 季节性失业不利于劳动力资源的有效利用,造成了一定的人力浪费
解析：解析:季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性的劳动者就业岗位的丧失。
A. 敏感性
B. 可靠性
C. 准确性
D. 可接受性
E. 实用性
解析：解析:有效的绩效管理应当具备五个方面的特征,分别是敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。一般来说,只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性,就可以认为它是有效的。
A. 全国性劳动力市场
B. 外部劳动力市场
C. 优等劳动力市场
D. 地区性劳动力市场
E. 中等劳动力市场
解析：解析:本题考查劳动力市场的结构。通常情况下,劳动力市场分别可以被划分为全国性劳动力市场和地区性劳动力市场、外部劳动力市场和内部劳动力市场以及优等劳动力市场和次等劳动力市场。
A. 价值取向
B. 关心人
C. 任务导向
D. 模糊耐受性
E. 员工导向
解析：解析:决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。
A. 全国性劳动力市场和地区性劳动力市场
B. 有组织的劳动力市场和无组织的劳动力市场
C. 外部劳动力市场和内部劳动力市场
D. 优等劳动力市场和次等劳动力市场
解析：解析:无论是全国性的劳动力市场还是地区性的劳动力市场,都是针对劳动力供给者和劳动力需求者双方相互进行搜寻的地理范围而言。
A. 设置一个委员会
B. 组织应结合为一体,不可分崩离析
C. 效率提高后所增加的获利,应与员工分享
D. 融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
E. 制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法
解析：解析:本题考查斯坎伦计划的内容。斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念。斯坎伦计划的主张是:组织应结合为一体,不可分崩离析;员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的;效率提高后所增加的获利,应与员工共同分享。斯坎伦计划内有两项不可缺少的要素:设置一个委员会;制订一套分享成本降低所带来利益的计算方法。
A. 保留劳动关系、退出工作岗位
B. 从工伤保险基金按照伤残等级支付一次性伤残补助金
C. 企业按月支付伤残津贴
D. 从工伤保险基金按月支付伤残津贴
E. 工伤职工达到法定退休年龄并办理退休手续后,停发伤残津贴,按照国家有关规定享受基本养老保险待遇
解析：解析:职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的,保留劳动关系、退出工作岗位,从工伤保险基金按月支付伤残津贴,不需要用人单位支付;用人单位和职工个人要以伤残津贴为基数,缴纳基本医疗保险费。
A. 职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B. 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C. 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D. 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E. 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
解析：解析:职业生涯管理即包括由组织主动实施的职业生涯管理,简称组织职业生涯管理,又包括由个人主动进行的职业生涯管理,简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织开展的针对员工的职业生涯管理的措施,有利于员工进行个体职业生涯管理。员工也视这些措施为来自组织方面的支持,明显加强个体的职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。
A. 在工作中,“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感,对其所在的部门贡献更多,绩效评估更高
B. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威
C. 属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”有更少的困难,能感觉到领导者对他们更负责
D. 领导一成员间的交换是互惠的过程
解析：解析:根据领导一成员交换理论,在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对其所在的部门贡献更多,绩效评估更高。
