A、 对员工进行培训
B、 调整员工的工作岗位
C、 到期解除劳动合同
D、 直接解雇
E、 采取激励措施激励员工提高自己的工作能力
答案：ABCD
解析：解析:本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误,雇用了不合适的人,也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训,调整员工的工作岗位,甚至是通过到期解除劳动合同,或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。
A、 对员工进行培训
B、 调整员工的工作岗位
C、 到期解除劳动合同
D、 直接解雇
E、 采取激励措施激励员工提高自己的工作能力
答案：ABCD
解析：解析:本题考查甄选对组织的价值与意义。即使一个组织在甄选过程中产生决策失误,雇用了不合适的人,也可以采取一些适当的方式来加以弥补。例如对员工进行培训,调整员工的工作岗位,甚至是通过到期解除劳动合同,或者直接解雇的方式来将不合格的人剔除出组织。
A. 绩效面谈耍含糊笼统,维护员工自尊
B. 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C. 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D. 绩效面谈中应避免对立和冲突
解析：解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效结果,向员工传递组织远景目标,弄清员工绩效不合格的原因,为下一个绩效周期工作的展开做好准备。
A. 生存需要
B. 权力需要
C. 亲和需要
D. 成长需要
E. 成就需要
解析：解析:本题考查三重需要理论的内容。rnrn麦克里兰提出了三重需要理论,认为人有三种重要的需要——成就需要、权力需要和亲和需要,BCE符合。rnrnAD项属于ERG理论的内容,要注意进行区分。
A. 股份期权
B. 业绩股份
C. 限制性股票
D. 虚拟股票期权
解析：解析:非上市公司股权激励中包括:股份期权;业绩股份;虚拟股票期权。
A. 关心人
B. 工作管理
C. 员工取向
D. 生产取向
E. 无为而治
解析：解析:俄亥俄模式聚焦于两个维度,即关心人和工作管理。
A. 全部生理需要
B. 部分成就需要
C. 部分安全需要
D. 全部安全需要
E. 余部成就量要
解析：解析:ERG理论认为人有三种核心需要,分别是生存需要、关系需要和成长需要。生存需要是指个体的生理需要和物质需要,或个体维持生存的物质。
A. 劳动力供给时间减少
B. 劳动力供给时间增加
C. 劳动力供给人数减少
D. 劳动力供给人数增加
解析：解析:工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间,多享受闲暇。
A. 人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要以及自我实现需要
B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同
C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要
D. 自我实现是人类的基本需要
解析：解析:马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高,当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或嘛索,而后两者的满足主要靠内在因素。
A. 为个人利益使用权力
B. 双向沟通
C. 激励下属独立思考
D. 提升自己的个人愿景
E. 从危机中思考与学习
解析：解析:本题考査魅力型领导理论的内容:选项B、C、E是魅力型领导者的道德特征。
A. 劳动合同期满的
B. 劳动者达到法定退休年龄的
C. 用人单位被依法宣布破产的
D. 劳动者死亡,或者被人民法院宣布死亡或者宣告失踪的
E. 女职工在孕期、产期、哺乳期内合同期满的
解析：解析:本题考查劳动合同终止的内容。具有下列情形之一的,劳动合同终止:①劳动合同期满的;②劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;③劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;④用人单位被依法宣告破产的;⑤用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;⑥法律、行政法规规定的其他情形。
A. 制度层-物质层-精神层
B. 物质层-制度层-精神层
C. 精神层-物质层-制度层
D. 精神层-制度层-物质层
解析：解析:组织文化的结构包括三层:(1)物质层(表层):包括企业的名称、产品外观包装等,折射出企业的情况。(2)制度层(中间层、里层):组织中的行动准则或规章制度。(3)精神层(深层):组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
