A、 面试
B、 笔试
C、 兴趣测试
D、 心理测试
E、 主题演讲
答案：ADE
解析：解析:评价中心技术实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程,其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。
A、 面试
B、 笔试
C、 兴趣测试
D、 心理测试
E、 主题演讲
答案：ADE
解析：解析:评价中心技术实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程,其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。
A. 组织的社会责任
B. 组织和员工近期的绩效考核结果
C. 员工的加薪情况
D. 组织的竞争对手情况
解析：解析:搜集制定绩效计划所需要的各种信息,包括:(1)组织近几年的绩效管理资料:如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等(2)工作分析的相关资料:如职位说明书、部门的职能职责表等(3)组织最新的战略管理资料:如组织的目标,组织在该绩效周期的发展战略等。
A. 合并新的部门
B. 工作流程的再设计
C. 调整管理层次
D. 任免责任人
E. 改变人的态度
解析：解析:组织以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。
A. 就业人口
B. 失业人口
C. 非劳动力
D. 准就业人口
解析：解析:国际劳工组织所定义的就业人口实际上包括在规定年龄之内的三种人:第一种人是正在工作的人,即在规定时期内正在从事有报酬的工作的人。其中包括私营企业员工以及政府雇员。第二种人是虽然有工作,但是却由于某种特殊原因暂时脱离了工作状态的人。比如,因疾病、工伤、休假、劳资争议、旷工或者因气侯不良、机器损坏等原因而临时停工的人。第三种人是雇主与雇用人员,或者是正在协助家庭经营企业或农场,但是却并不领取劳动报酬的人。
A. 内容效度
B. 测试效度
C. 完成效度
D. 效标效度
E. 构想效度
解析：解析:效度,即一种测试的有效性程度,主要分为三类:内容效度、效标效度和构想效度。
A. 团结权
B. 集体谈判权
C. 民主参与权
D. 集体行动权
E. 劳动报酬权
解析：解析:本题考查集体劳权。劳动基本权(即集体劳权)的内容通常是指“劳动三权”,即团结权、集体谈判权和集体行动权。随着劳动基本权的不断发展,民主参与权也发展成为劳动基本权的内容。集体劳权是以个别劳权为基础形成的。集体劳权所体现的是劳动者一方或劳动者集体的利益和要求,而不仅是个别劳动者的利益和要求。
A. 保险人
B. 被保险人
C. 受益人
D. 国家
E. 管理人
解析：解析:从社会保险责任分,社会保险法律关系主体包括:①国家;②社会保险的管理和经办机构;③用人单位;④劳动者及其家庭。从保险业务分,社会保险法律关系主体包括:①保险人;②投保人;③被保险人;④受益人;⑤管理人;⑥监督人。
A. 生产岗位
B. 呼叫中心的服务岗位
C. 证券分析岗位
D. 技术研发岗位
E. 管理岗位
解析：解析:本题考查离岸经营。rnrn离岸经营是一种特殊的外包形式。最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位都是工作范围很窄的简单工作,如生产岗位(A)、呼叫中心的服务岗位(B)等。现在已经延伸到很多高技能的工作岗位,如证券分析(A)、技术研发(D)等,管理岗位是组织的重要岗位,是不采用离岸经营的。
A. 职业生涯讨论会
B. 提供职业生涯手册
C. 工作轮换
D. 职业生涯指导与咨询
E. 退休前讨论会
解析：解析:本题考查职业生涯管理的方法。职业生涯管理的方法分为组织层次的方法和个人层次的方法。个人层次的方法包括向个人提供自我评估工具和机会、职业生涯指导与咨询两种。其中,向个人提供自我评估工具和机会包括选项A、B、E所示的三种方法。
A. 它是可以通过各种测试提前预得出来的
B. 它并非完全固定不变的
C. 他强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
D. 它产生于一个人的早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
E. 它是一个人无论如何都不会放弃的职业生涯中的某种至关重要的东西或价值观
解析：解析:选项A错误,职业生涯锚不能提前预测。
A. 关注下属的职业生涯发展
B. 关注下属的未来发展计划
C. 提供给下属发展其能力的机会
D. 提供给下属争取升职的机会
E. 知晓每一位管理人员应承担的责任
解析：解析:管理层的培训开发责任包括关注下属的职业生涯发展,提供给下属发展其能力的机会,并在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。
