A、 能力测试
B、 知识测试
C、 人格测试
D、 兴趣测试
E、 成就测试
答案：ACD
解析：解析:本题考查心理测试。心理测试包括能力测试、人格测试和兴趣测试。选项B属于成就测试。
A、 能力测试
B、 知识测试
C、 人格测试
D、 兴趣测试
E、 成就测试
答案：ACD
解析：解析:本题考查心理测试。心理测试包括能力测试、人格测试和兴趣测试。选项B属于成就测试。
A. 物质层是组织文化的外在表现
B. 物质层制约和规范了制度层及精神层的建设
C. 没有严格的规章制度,组织文化就无从谈起
D. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础
E. 组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准
解析：解析:【知识点】组织文化结构的内容;rn组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础;制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。
A. 关键事件法
B. 以行为为导向的考核方法
C. 标杆超越法
D. 行为锚定法
解析：解析:本题考查不同竞争态势战略的绩效管理。跟随者战略:核心是学习,可以选择标杆超越法。
A. 有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B. 有利于增强企业内部的活力
C. 有利于公司内部的协调一致
D. 有利于节约管理成本
E. 有利于把联合化和专业化结合起来
解析：解析:本题考查事业部制组织形式的优缺点。事业部制组织形式的缺点有:容易削弱整个公司的协调一致性.会增加费用和管理成本。
A. 可口可乐公司
B. 贝尔公司
C. 软件开发公司
D. 林业产品公司
解析：解析:本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法,软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化,选项B适合于俱乐部型组织文化,选项D适合于堡垒型组织文化。
A. 领导与下属的关系
B. 领导风格
C. 工作结构
D. 职权
解析：解析:费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:(1)领导与下属的关系——下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构——工作程序化、规范化的程度。(3)职权——领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
A. 满足员工的发展需要,增强员工对组织的承诺
B. 锻炼能力,增加员工自身的竞争力
C. 更好地认识自己,为发挥自己的潜力奠定基础
D. 满足员工高层次的需要,提高个体的工作生活质量
E. 使员工与组织共同发展,适应组织发展与变革
解析：解析:本题考查职业生涯管理的目的。A、E选项均属于组织实施职业生涯管理对组织的重要性。
A. 企业培训中心
B. 专职培训科室
C. 人力资源管理部
D. 企业大学
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。一些大型的、实行分权化管理的组织,有会趙建企业大学參负责组织的培训与开发。企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式既灵活又稳定
E. 职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
解析：解析:本题考查组织设计的类型。矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定。所以不选D。
A. 职工因故意犯罪遭受事故伤害的
B. 职工因醉酒遭受事故伤害的
C. 职工因操作失误遭受事故伤害的
D. 职工因自残遭受事故伤害的
E. 职工因工作疲劳遭受事故伤害的
解析：解析:不得认定为工伤或者视同工伤的情形包括:①故意犯罪的;②醉酒或者吸毒的;③自残者或自杀的。
A. 反应
B. 感受
C. 学习
D. 行为
E. 投资收益
解析：解析:培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
