A、 在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法
B、 在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法
C、 绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
D、 在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标
E、 绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能
答案：ADE
解析：解析:在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,选项B错误。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能,选项C错误。
A、 在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法
B、 在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法
C、 绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
D、 在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标
E、 绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能
答案：ADE
解析：解析:在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,选项B错误。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能,选项C错误。
A. 该种面试的信度和效度都比较高
B. 该种面试得到了越来越广泛的运用
C. 可以做到面试的结构性与灵活性相相合
D. 面试考官在面试过程中具有一定的自主权
E. 评分模式固定
解析：解析:本题考核面试类型-半结构化面试。rnrn半结构化面试的优点是使得面试考官在面试过程中具有一定的自主权,可以做到面试的结构性与灵活性相相合。正因为如此,半结构化面试得到了越来越广泛的运用,BCD项正确;rnrn根据面试的标准化程度进行划分的结构化的面试信度和效度都比较高,而不是半结构化面试,A项错误;rnrn半结构化面试在一部分设计好的问题(即结构化面试)的基础上,面试考官可以向被面试者提出另外一些比较随机的问题,评分模式不是固定的,E项错误;
A. 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B. 组织结构是实现组织效益最大化的一种手段
C. 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D. 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标
E. 设计组织结构的目的是为了明确员工的职、权、责
解析：解析:本题考核组织结构的定义。rnrn企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围:责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义:(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系,A项正确;(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段,B、E项错误,;D项正确;(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系,C项正确;
A. 用人单位
B. 职工
C. 政府补贴
D. 慈善组织
E. 社会团体
解析：解析:职工应当参加基本养老保险,由用人单位和职工共同缴纳基本养老保险费。
A. 在劳动力市场宽松时,劳动力流动更为频繁
B. 适度的劳动力流动有助于劳动力资源的有效配置
C. 大企业工资水平较高是导致其劳动力流动率较低的主要原因之一
D. 自愿的劳动力流动可以被视为一种人力资本投资行为
E. 社会制度对劳动力流动的成本没有影响
解析：解析:【知识点】劳动力流动的影响因素;rnA项,劳动力市场处于宽松状态时,即市场上存在明显的供大于求的现象时,已经就业的劳动者的流动动机显然会受到削弱;E项,不同国家的社会制度使劳动者的直接流动成本不同。
A. 临时性
B. 辅助性
C. 替代性
D. 永久性
E. 义务性
解析：解析:本题考核用工形式。rnrn劳动合同用工是我国的基本企业用工形式,劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性,辅助性或者替代性的工作工作岗位上实施,ABC项正确,DE均未提及,属于干扰选项;
A. 不得订立口头协议
B. 应提前30日通知对方终止用工
C. 不得约定试用期
D. 应提前3日通知对方终止用工
E. 任何一方都可以随时通知对方终止用工
解析：解析:非全日制用工的主要规定中涉及本题的有:(1)双方当事人可以订立口头协议;(2)双方当事人不得约定试用期;(3)双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。
A. 经营者统和模式
B. 工会统和模式
C. 国家统合模式
D. 劳资制衡模式
E. 社会统和模式
解析：解析:本题考核劳动关系的统和模式。rnrn统和模式包括经营者统和模式、国家统合模式、社会统和模式,ACE正确;rnrnD项,劳资制衡模式属于协约自治模式,不是统合模式;B项工会统和模式属于干扰选项,未提及;
A. 效益型指标
B. 合作型指标
C. 递延型指标
D. 风险型指标
E. 效率型指标
解析：解析:知识型团队可以从效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标四个方面进行评价。
A. 结果评估是培训与开发效果评估的最重要的内容
B. 结果评估是培训与开发效果评估的最具有说服力的评价指标
C. 结果评估是组织高管层最关心的评估内容
D. 结果评估只关注硬指标,不涉及工作满意度等方面的软指标
E. 结果评估中的硬指标易于衡量和量化
解析：解析:【知识点】培训与开发效果评估;rnD项,结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。
A. 就绩效现状达成一致
B. 探讨绩效中可改进之处
C. 商讨下一年的工作目标确定行动计划
D. 安慰员工
解析：解析:在面谈的实施阶段,主管人员需要确保完成三项工作:①就绩效现状达成一致②探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划;③商讨下一年的工作目标。@##
