A、 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标
B、 绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标
C、 绩效目标不应该具有挑战性
D、 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
E、 绩效目标主要描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出目标
答案：ABDE
解析：解析:一般来说,具有一定挑战性的目标有利于员工的发展。
A、 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标
B、 绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标
C、 绩效目标不应该具有挑战性
D、 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
E、 绩效目标主要描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出目标
答案：ABDE
解析：解析:一般来说,具有一定挑战性的目标有利于员工的发展。
A. 企业会通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的员工的流动率或辞职率
B. 特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一
C. 企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣
D. 接受正规学校教育数量越多的人,越有可能接受更多的在职培训
E. 个人的人力资本投资是随着年龄的增加而不断提升的
解析：解析:本题考查在职培训对企业及员工行为的影响。rnrn企业通过各种人力资源管理实践来降低受过特殊培训的这些员工的流动率或辞职率。,大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间,这样他们的流动倾向就会受到削弱。所以A正确;rnrn特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一,B正确;rnrn劳动力市场上的某些雇佣关系确实可以证明,企业对继续雇用受过专门训练的工人比继续雇用没有受到过专门训练的工人更感兴趣,C正确;rnrn接受正规学校教育数量越多的人(即上学时间越长的人),越有可能接受更多的在职培,D正确;rnrn个人的人力资本投资是随着年龄的增加而减少。E错误;
A. 职能结构
B. 部门结构
C. 层次结构
D. 职权结构
解析：解析:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;部门结构(横向结构):各管理部门构成;职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
A. 丧葬补助金
B. 供养亲属抚恤金
C. —次性工伤医疗补助金
D. —次性伤残补助金
E. —次性工亡补助金
解析：解析:本题考查遗属待遇的内容。职工因工死亡,其近亲属按照相关规定可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金。
A. 大病保险
B. 伤残保险
C. 基础医疗保险
D. 商业医疗保险
E. 与基本医疗保险衔接的大病保险
解析：解析:本题考查商业医疗保险的险种。rnrn我国商业医疗保险的险种主要有基础医疗保险、大病保险、伤残保险、与基本医疗保险衔接的大病保险,ABCE均包括,D属于干扰项,根据题干即可排除。
A. 成本分析模型
B. 收益分析模型
C. 信号模型
D. 投资回报率模型
解析：解析:高等教育的信号模型认为,由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系,因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。
A. 工资率
B. 教育差异
C. 工资水平
D. 物价水平
E. 地理位置
解析：解析:本题考查个人劳动力供给的基本原理。个人劳动力供给的最主要影响因素是工资率或工资水平。
A. 它的制定是一个自下而上的过程
B. 它是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程
C. 它要求组织与员工对绩效目标有明确的认识
D. 它是绩效管理的第一个环节
E. 它包括组织对员工工作成果的期望,但不包括组织希望员工使用的技能
解析：解析:本题考查绩效计划的概念。绩效计划是一个自上而下的过程,不但包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
A. 受训员工可能的服务年数
B. 培训与开发的支出
C. 受训员工技能可能提高的程度
D. 受训员工的努力程度
解析：解析:培训与开发的支出属于在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑的因素。
A. 吸引和雇用到优秀员工
B. 增加员工对企业的认同感
C. 降低企业的人工成本
D. 增加员工的偷懒行为
E. 促进员工流动
解析：解析:本题考查工资水平与生产率。高工资往往能够带来高生产率:(1)一般认为,较高的工资能够吸引较好的员工,这是因为高工资扩大了企业的求职者人才库,从而使得企业在挑选员工时能够有更大的选择余地。(2)大都与员工对企业的认同感有很大的关系。(3)员工十分关注自己是否受到公平的对待。
A. 团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B. 领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的
C. 领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感
D. 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
解析：解析:费德勒的权变理论认为,团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
