A、 收集资料
B、 定好基调
C、 探讨绩效现状
D、 寻找改进绩效的方法
E、 给予信心
答案：CD
解析：解析:本题考核典型的绩效辅导活动的内容。rnrn典型的绩效辅导活动通常包括以下两方面内容:(1)探讨绩效现状。(2)寻找改进绩效的方法,CD正确;rnrnABE项均属于绩效辅导的步骤,不是绩效辅导活动的内容。
A、 收集资料
B、 定好基调
C、 探讨绩效现状
D、 寻找改进绩效的方法
E、 给予信心
答案：CD
解析：解析:本题考核典型的绩效辅导活动的内容。rnrn典型的绩效辅导活动通常包括以下两方面内容:(1)探讨绩效现状。(2)寻找改进绩效的方法,CD正确;rnrnABE项均属于绩效辅导的步骤,不是绩效辅导活动的内容。
A. 以客户满意度为核心
B. 鼓励创新与可持续的绩效改进
C. 强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D. 对娴熟的专业技能提供奖励
E. 强调员工对企业的奉献
解析：解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为￥心,鼓励创新精神和可持续性的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双贏的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种双贏的关系,而非单方面强调员工对企业的风险。
A. 闲暇时间
B. 消费物品与服务
C. 家庭物品
D. 工资收入
解析：解析:本题考查家庭生产理论的内容。家庭生产理论认为,一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。
A. 提供内部劳动力市场信息
B. 给个人提供自我评估工具和机会
C. 成立潜能评价中心
D. 实施培训与发展项目
E. 提供个人职业生涯指导与咨询
解析：解析:组织层次职业生涯管理的方法有:提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目。
A. 精神层
B. 组织文化的里层
C. 制度层
D. 文化层
解析：解析:本题考查组织文化概述中组织文化的结构。题干描述的是精神层的意义。
A. 目标管理
B. 关键绩效指标
C. 卓越绩效标准
D. 六西格玛管理
E. 标杆超越
解析：解析:绩效改进的方法有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。
A. 专家的挑选要有代表性
B. 问题的设计要合理
C. 专家的人数至少要达到20~30人
D. 允许专家使用估计数字,并让他们说明预计数字的肯定程度
E. 向专家提供的资料和信息要相对充分
解析：解析:本题考查德尔菲法。在实施德尔菲法时需要注意一些问题,主要包括:(1)专家的人数不能太少,至少要达到20~30人。(2)专家的挑选要有代表性。(3)问题的设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题。(4)向专家提供的资料和信息要相对充分,从而使他们能够进行预测和判断。
A. 主体独立
B. 权利平等
C. 民主协商
D. 政府主导
E. 充分合作
解析：解析:本题考查三方协商机制的内容。三方协商机制的特征包括主体独立、权利平等、民主协商、充分合作。
A. 用人单位责任
B. 劳动者责任
C. 社会保险经办机构责任
D. 工会责任
E. 政府责任
解析：解析:从责任主体来看,社会保险法律责任主要包括用人单位责任、劳动者责任、社会保险机构责任和其他主体责任,不存在工会责任和政府责任。
A. 自上而下的薪酬成本预算方法
B. 自总部至部门的薪酬成本预算方法
C. 职位比较的薪酬成本预算方法
D. 部门比较的薪酬成本预算方法
E. 自下而上的薪酬成本预算方法
解析：解析:本题考查薪酬成本的控制rnrn薪酬预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。rnrnBDC不包含在内,属于无关干扰项;
A. 主动到用人单位及其工作场所进行日常巡视检查
B. 参与企业内部的劳动关系调解
C. 指导劳动者签订劳动合同
D. 针对一定时期问题比较集中或重要的事项开展的专项大检查
E. 通过任何组织和个人举报、投诉对用人单位可能存在的违法行为进行的专案査处
解析：解析:本题考查劳动监察的形式。劳动监察的形式主要有四种,除了选项A、D、E外,还有审查用人单位按照要求报送的遵守劳动和社会保险法律法规的书面材料。
