A、 人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求
B、 对各个团队负责人的绩效进行考核
C、 团队成员评价
D、 员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一年的工作目标
E、 绩效好的团队也没什么优势
答案：ABCD
解析：解析:本题考核团队绩效考核的流程。rnrn团队绩效考核的流程为:①人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核要求。②对各个团队负责人的绩效进行考核。③根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。④进行团队成员评价。⑤员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通。rnrnABCD均与概念表述一致,正确,E项未提及,属于干扰选项。
A、 人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求
B、 对各个团队负责人的绩效进行考核
C、 团队成员评价
D、 员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一年的工作目标
E、 绩效好的团队也没什么优势
答案：ABCD
解析：解析:本题考核团队绩效考核的流程。rnrn团队绩效考核的流程为:①人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核要求。②对各个团队负责人的绩效进行考核。③根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。④进行团队成员评价。⑤员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通。rnrnABCD均与概念表述一致,正确,E项未提及,属于干扰选项。
A. 与案件有利害关系
B. 接受代理人请客送礼
C. 促使争议双方当事人达成调解协议
D. 私自会见当事人
解析：解析:本题考查劳动争议仲裁。rnrn仲裁员是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的;与本案有利害关系的;与本案当事人、代理人有其他关系,可能影响公正裁决的;私自会见当事人、代理人,或者接受当事人、代理人请客送礼的,要回避。所以ABD属于要回避的情况,正确。rnrnC为仲裁员职责要求,与题干不符,错误。
A. 知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B. 绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C. 效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D. 递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E. 风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
解析：解析:【知识点】知识型团队的绩效考核。产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。效益型指标(可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果,即团队的产出满足客户需求的程度)、效率型指标(知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例)、递延型指标(团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员的长远影响)、风险型指标(判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标)。故选A,D,E
A. 仲裁时效中断
B. 仲裁时效中止
C. 劳动报酬争议的仲裁时效
D. 仲裁时效终止
E. 仲裁时效延续
解析：解析:《劳动争议调解仲裁法》还对仲裁申请时效期间补充三项规定:一是仲裁时效中断。二是仲裁时效中止,三是劳动报酬争议的仲裁时效。
A. 为集体利益使用权力
B. 经常采取双向沟通
C. 努力提升自己的个人愿景
D. 支持下级
解析：解析:努力提升自己的个人愿景属于魅力型领导者的非道德特征。
A. 工农业之间的收入差异是吸引农村劳动力向工业部门流动的原因之一
B. 回归迁移是一种跨产业劳动力流动现象
C. 自愿性职业流动基本上属于向上流动
D. 一个产业部门的失业率高则意味着该部门的非自愿流动率较高
E. 从农业部门流入工业部门的劳动者大多因所受训练不足进入蓝领阶层
解析：解析:【知识点】劳动力的流动。回归迁移"现象，即许多人从一个地区迁移到另一个地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。所以说回归迁移不是跨产业劳动力流动。故B错误。选ACDE"
A. 组织战略
B. 产品和服务
C. 技术
D. 组织结构
E. 地域差异
解析：解析:本题考查人力资源需求预测的影响因素。人力资源需求预测的影响因素:组织战略;产品和服务;技术;组织变革。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:根据路径一目标理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。
A. 系统性原则
B. 实用性原则
C. 标准化原则
D. 战略性原则
E. 结果保密原则
解析：解析:本题考查职位评价的原则。rnrn职位评价的原则包括:rnrn系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则。所以ABCD正确,E错误,应为结果公开。
A. 安分型
B. 贡献型
C. 冲锋型
D. 堕落型
解析：解析:根据绩效考核结果,以工作态度为纵坐标、以工作能力为横坐标绘制的图,可将组织中的员工划分成4种类型。其中工作态度和工作能力都高的员工属于贡献型。
A. 结构技术
B. 敏感性训练
C. 调查反馈
D. 质量圈
解析：解析:人文技术主要包括敏感性训练、调査反馈、质量圈和团际发展。
