A、 工伤职工,1年内
B、 工伤职工的其直系亲属,1年内
C、 工伤职工或其直系亲属,2年内
D、 工会组织,2年内
E、 工会组织,1年内
答案：ABE
解析：解析:本题考查工伤认定申请。rnrn用人单位未按规定提出工伤认定申请的,工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起1年内,可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请,ABE符合题意,CE时间错误。
A、 工伤职工,1年内
B、 工伤职工的其直系亲属,1年内
C、 工伤职工或其直系亲属,2年内
D、 工会组织,2年内
E、 工会组织,1年内
答案：ABE
解析：解析:本题考查工伤认定申请。rnrn用人单位未按规定提出工伤认定申请的,工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起1年内,可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请,ABE符合题意,CE时间错误。
A. 社会型
B. 研究型
C. 企业型
D. 常规型
解析：解析:研究型,喜欢观察、学习、研究、分析评估和解决问题。
A. 女性对劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变
B. 家庭生产活动的生产率提高
C. 女性的相对工资率上升
D. 出生率的下降
E. 离婚率的下降
解析：解析:女性劳动力参与率大幅上升的主要影响因素包括:女性相对工资率上升;女性劳动力市场工作的偏好和态度发生了改变;家庭生产活动的生产率提高;出生率下降;离婚率上升;工作机会增加。
A. 横向通道
B. 纵向通道
C. 双通道
D. 职业生涯锚
解析：解析:典型的职业生涯通道包括以下三种类型:一是横向通道,即员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径;二是纵向通道,即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径;三是双通道;即员工同时承担管理工作和技术工作。
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
解析：解析:薪酬成本的控制方法有:①控制雇佣量;②控制基本薪酬;③控制奖金;④控制福利支出;⑤利用适当的薪酬技术手段。
A. 民主说服原则
B. 公平原则
C. 诚实信用原则
D. 公正原则
E. 有效原则
解析：解析:本题考査劳动争议当事人的举证责任。在法律没有具体规定举证责任承担时,仲裁庭可以根据公平原则和诚实信用原则,综合当事人举证能力等因素确定举证责任的承担。
A. 它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
B. 它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
C. 它把需要分为基本需要和高级需要
D. 它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
E. 它认为各种需要都可以同时具有激励作用
解析：解析:【知识点】ERG理论。ERG理论并不只是简单地把马斯洛的五种需要层次简化为三大类,该理论的独特之处在于:它认为,各种需要可以同时具有激励作用,这与马斯洛需要层次理论主张的低层次需要的满足是高层次需要的先决条件有所不同。同时奥尔德佛提出挫折一退化"的观点，认为如果较高层次的需要不能得到满足的话对满足低层次需要的欲望就会加强相比而言，ERG理论更为灵活变通，不是僵化地对待各种层次的需要。故选DE"
A. 直接观察
B. 面谈
C. 绩效监测
D. 行为评价量表
解析：解析:行为评价量表是行为评估中最常用的方法。
A. 积极一消极
B. 合作--消极
C. 对立--积极
D. 合作一对立
解析：解析:本题考查劳动关系氛围衡量的两个维度。其中,合作一对立是指企业与员工双方相互配合、达成共利的程度。积极一消极指员工参与公司管理和表达意见意愿的主动程度。
A. 魅力型领导者是指具有自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景和个性化风格的领导者
B. 魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力
C. 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效
D. 魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化
E. 魅力型领导者会对追随者产生影响,促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力,是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。
A. 特殊培训
B. —般培训
C. 在岗培训
D. 离职培训
解析：解析:本题考査在职培训类型。一般培训使劳动者对所有企业的劳动生产率都有所提髙。
