A、 短途运输
B、 长途运输
C、 集装箱运输
D、 特种货物运输
答案：A
解析：解析:本题考查快件运输的组织形式。短途运输根据货主的要求可采用“上门取货”或“送货上门”的运输组织方式,或开展配送等业务。
A、 短途运输
B、 长途运输
C、 集装箱运输
D、 特种货物运输
答案：A
解析：解析:本题考查快件运输的组织形式。短途运输根据货主的要求可采用“上门取货”或“送货上门”的运输组织方式,或开展配送等业务。
A. 智能化
B. 信息化
C. 大型化
D. 环保化
E. 专门化
解析：解析:本题考查运输业的发展趋势。运输业的发展趋势有:专门化、大型化、高速化、环保化、智能化。
A. 1960
B. 1976
C. 1984
D. 2000
解析：解析:本题考查运输方式的主要技术经济指标。同期全部劳动者平均人数=(2000×172+1980×99+1960×94)÷365≈1984(人)。
A. 生产岗位
B. 执行岗位
C. 管理岗位
D. 专业岗位
解析：解析:本题考查运输企业中执行岗位的概念。执行岗位主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
A. 运输线路的走向
B. 运输线路的类型
C. 运输线路的技术标准
D. 运输线路的沿线资源
E. 运输线路的建造成本
解析：解析:本题考查影响运输线路布局的因素。影响运输线路布局的要素有运输线路的走向、运输线路的类型和运输线路的技术标准。
A. 季节性维护
B. 走合期维护
C. 一级维护
D. 二级维护
E. 日常维护
解析：解析:本题考查车辆维护的分类。车辆维护按照作业范围和作业深度不同,可分为日常维护、一级维护、二级维护。
A. 公用型
B. 简易站
C. 招呼站
D. 自用型
E. 枢纽站
解析：解析:本题考查运输场站的分类。汽车站场按服务方式可分为公用型和自用型。
A. 运行作业
B. 列车检修作业
C. 旅客发送作业
D. 轨道线路作业
E. 电务及牵引供电作业
解析：解析:本题考查高速铁路运输作业中的运营作业的内容。高速铁路运输作业包括运营作业和基础作业。其中运营作业分为旅客发送作业、运行作业和列车检修作业。
A. 企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力
B. 企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力
C. 企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值
D. 企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
解析：解析:物流管理关注企业内部的物流事务,而供应链管理更强调企业之间的战略联盟,更强调整合企业外部资源和企业核心竞争力。
A. 职能整理
B. 职能设计
C. 职能分析
D. 职能分解
解析：解析:本题考查职能设计的内容和方法。职能分解是指将企业的每个职能细化为可以操作的各项具体的管理业务活动的工作,也可称为工作流程设计。
A. 建立快速反应体系
B. 解决运输衔接
C. 运用电子信息技术
D. 有助于客户减少资本投入
解析：解析:第三方物流成功运作的关键因素随着第三方物流市场的变化与物流业的发展情况,第三方物流就要考虑制造商运输和生产计划的安排,并考虑如何降低成本获得更多的利润,考虑与销售商构筑流通渠道,实施快捷、低成本一体化物流。1.建立快速反应的体系。第三方物流提供商要将现有流程重新设计,利用实用信息技术把大量的运输、仓储、销售业务信息化,形成对生产企业、批发企业、零售企业等都有用的数据和信息管理系统,形成能够准时、有效地调配物流资源的控制能力,就可以把客户需求信息转化为对生产、运输、仓储、配送的指导,这样服务水平与库存量就可以同时改善。2.形成规模经济效益。由于拥有强大的购买力、货物配载能力、物流过程控制能力,第三方物流公司可以通过资源整合能力、专业化服务得到比他的客户更为低廉的物流报价,并集中配载很多客户的货物,大幅度地降低单位运输、仓储、增值服务成本。第三方物流市场定价一般是采用成本加成法,依据合作对象、客户行业、服务内容、业务规模、合同期限等因素综合确定。3.运用电子信息技术。许多第三方物流公司与独立的软件供应商结盟或者开发了内部的信息系统,这使得他们能够最大限度地利用运输和分销网络,有效地进行多式联运的货物追踪,进行电子交易,实施几种仓储等策略,生成提高供应链管理效率所必需的报表和进行其他相关的增值服务。因为许多第三方物流已在信息技术方面进行了大量的投入,可以做到帮助其客户搞清楚哪种技术最有用处,如何实施,如何保持和日新月异的物流管理技术的同步发展。制造商、销售商与第三方物流服务提供商所形成的战略联盟,可以使得供应链上的企业以最低的投入充分享用更好的信息技术服务。4.有助于客户减少资本投入。制造商通过物流业务外包,可以减低因拥有运输设备、仓库和其他物流过程中所必需的投资,从而改善公司的赢利状况,把更多的资金投在公司的核心业务上,最终降低整个供应链物流总成本。5.有助于客户进入新的市场。许多专业的第三方物流公司都有良好的运输和分销网络,需要开拓新的市场的企业就可以借助第三方物流企业的网络,迅速进入新的市场,开展新的业务。6.发挥第三方物流的灵活性。把物流业务外包给第三方物流服务商,可以使得公司的固定成本转化为可变成本。公司通常向第三方物流供应商支付服务费用,而不需要自己公司内部维持物流基础设施、设备来满足企业的物流需求。尤其是对于那些业务量呈季节性变化的公司来讲,外包物流业务对公司赢利的影响更为明显,而第三方物流服务商可以提供面向多用户的服务,调节自身的资源利用率,可以促使第三方物流企业和需要物流服务的企业实现“双赢”。
