A、 满意度最高
B、 舒适性最好
C、 价值最大化
D、 成本最小化
答案：C
解析：解析:本题考查顾客选择运输产品的原则。理论研究以及实际经验告诉我们,顾客是按照价值最大化的原则选择运输企业及其所提供的产品的。
A、 满意度最高
B、 舒适性最好
C、 价值最大化
D、 成本最小化
答案：C
解析：解析:本题考查顾客选择运输产品的原则。理论研究以及实际经验告诉我们,顾客是按照价值最大化的原则选择运输企业及其所提供的产品的。
A. 细分时选取的因素越多越好
B. 细分市场的规模及购买力是可以估量的
C. 按照一定标准细分出来的市场都是有效的
D. 细分市场的规模只要足够大,企业就可以进入
解析：解析:AB两项,细分市场的规模及购买力是可以估量的,细分时选取的因素并不是越多越好,过多因素会影响市场规模。CD两项,并不是所有细分出来的市场都是有效的,可以用可衡量性、可进入性、效益性来判断市场是否有效。
A. 投资报酬率
B. 风险
C. 投资项目
D. 资本结构
E. 企业净资产
解析：解析:影响财务管理目标的因素财务管理的目标是企业价值最大化,股票价格代表了股东财富,因此,股价高低反映了财务管理目标的实现程度。企业的股票价格受外部环境和内部因素的影响,影响企业股票价格的内部因素主要有以下五个方面:1.投资报酬率在风险相同的情况下,提高投资报酬率可以增加股东财富,有助于提高企业股票的价格。2.风险在收益相同的情况下,风险越低,股票价格越高。企业风险包括经营风险和财务风险,经营风险主要取决于固定成本的大小,固定成本越大,经营风险越大;固定成本越小,经营风险越小。财务风险的大小取决于负债的多少,负债越多,财务风险越大;负债越少,财务风险越小。3.投资项目投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。一般说来,增加新的投资项目,会增加企业的投资报酬。同时,任何投资项目都有风险。因此,企业的投资计划会改变其报酬率和风险,进而影响股票价格。4.资本结构资本结构是指所有者权益与负债的比例关系。资本结构会影响企业的报酬率和风险。一般情况下,企业借债的利息率低于其投资的预期报酬率,可以通过借债提高公司的预期每股盈余,但也会同时扩大预期每股盈余的风险。资本结构不当是公司破产的一个重要原因。5.每股股利每股股利是影响企业股票价格的重要因素。一般来说,每股股利越高,企业的股票价格越高;每股股利越低,企业的股票价格越低。影响每股股利的因素是每股收益和股利支付率。股利支付率是由企业股利分配政策决定的,不同的股利政策有不同的股利支付率。
A. A
B. B
C. C
D. D
解析：解析:投资回收系数又称等额支付资金回收系数,是资本回收公式中常用的系数。公式为:rn
A. 运送速度
B. 运行成本
C. 运行安全性
D. 运行机动性
解析：解析:本题考查客运结构的影响因素。从客运结构演变的根本动因看,各种运输方式在运送速度方面的差别是驱动客运结构演变的主要原因。
A. 运输管理部门
B. 路政管理部门
C. 交通警察部门
D. 人民法院
解析：解析:本题考查道路旅客运输质量指标。行车责任的划分,以交通警察部门的裁定为准。
A. 智能化
B. 信息化
C. 大型化
D. 环保化
E. 专门化
解析：解析:本题考查运输业的发展趋势。运输业的发展趋势有:专门化、大型化、高速化、环保化、智能化。
A. 重力模型法
B. 回归预测法
C. 经验判断法
D. 时间序列预测法
解析：解析:指数平滑法是时间序列预测法中一种常见的方法,指数平滑模型是利用历史数据进行平滑来消除随机因素的影响,对过去不同时间的资料取不同的权数加权,加以平均进行趋势预测。这种模型只需要本期的实际值和本期的预测值便可预测下一期的数据。
A. 下降;下降
B. 下降;增加
C. 增加;增加
D. 增加;下降
解析：解析:船舶的单位运输成本的变动情况是由单位固定成本和单位可变成本决定的。资本成本、经营成本中的部分成本是航运成本中的固定成本,航次成本是可变成本。当船舶吨位在一定规模内增加时,单位固定成本即单位资本成本和单位经营成本迅速下降,单位可变成本即单位航次成本也在下降,因此,单位运输成本下降,船舶实现规模经济。
A. 扩大产品组合策略
B. 产品线延伸策略
C. 缩减产品组合策略
D. 平行产品组合策略
E. 四维产品组合策略
解析：解析:运输产品组合策略包括扩大产品组合策略、缩减产品组合策略以及产品线延伸策略。
A. 优化企业的人员结构
B. 对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束
C. 持续提升个人、部门和组织的绩效
D. 改进工作方法
解析：解析:绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。也可以说,绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程,该协议对员工的工作职责、工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。
