A、2.25
B、2.5
C、3
D、3.5
答案:B
解析:解析:速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债t=(2400-400)/800=2.5
A、2.25
B、2.5
C、3
D、3.5
答案:B
解析:解析:速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债t=(2400-400)/800=2.5
A. OSC,CTM
B. CTM,OS
C. 无
D. OSC,HIF
解析:解析:对于全程运价之和应当进行OSC检查(OneWaySubjourneyCheck)。检查相邻多个区间的运价之和不得低于其中第一个区间始发地到其中最后一个区间目的地的公布直达运价。如果低于,则提升到公布直达运价。进行CTM检查(CircleTripMinimumCheck),即全程运价不得低于始发地至航程中任意中途分程点之间的普通直达来回程运价。如果低于,则要提升到这个最低限额。由于选择不同的点为FCP,有可能得到不同的结果,则取其中最低者为计算结果。
A. 有利于提高员工的工作绩效
B. 有利于刺激表现差的员工
C. 引导员工重视技能的增长和能力的提升
D. 有利于企业内部职位的轮换
E. 使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
解析:解析:宽带薪酬设计的优点有:①绩效比岗位更重要,有利于提高员工的工作绩效。②引导员工重视技能的增长和能力的提升。③有利于企业内部职位的轮换。④密切配合市场供求的变化。⑤使部门经理更多地参与员工的薪酬决策。⑥有利于奖励工作表现良好的员工。⑦弥补岗位描述和评估相对固定的缺陷。
A. 交通运输线路的地区分布
B. 交通运输线路的构成
C. 各种交通运输方式的构成
D. 交通运输市场的构成
解析:解析:本题考查交通运输结构的内部构成。交通运输结构是指各种交通运输方式内外部各个方面的构成和联系。其中,内部是指各种交通运输方式内各个环节的构成比例,包括交通运输工具与交通运输线路的构成、点与线的协调、投入与产出的比例和交通运输企业组织结构等。
A. 已到货未验收物资
B. 已验收未入库物资
C. 在途物资
D. 委托加工物资
解析:解析:本题考査存货的概念。存货是指企业在日常活动中持有的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资
A. 做好应收账款计划
B. 选择合理的信用政策
C. 应收账款的日常管理
D. 做好短期投资管理
解析:解析:应收账款管理应做好三方面的工作:(1)做好应收账款计划(2)选择合理的信用政策(3)应收账款的日常管理
A. 用人单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件
B. 用人单位应当建立、健全职业病防治责任制,加强对职业病防治的管理
C. 必须采用有效的职业病防护设施,并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品
D. 应当对劳动者在岗期间的个人卫生习惯进行培训
E. 指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品
解析:解析:本题考查用人单位在职业病防护中的义务。《职业病防治法》中还规定了用人单位在职业病防护中的义务:①用人单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护;②应当建立、健全职业病防治责任制,加强对职业病防治的管理,提高职业病防治水平,对本单位产生的职业病危害承担责任③必须采用有效的职业病防护设施,并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品;④应当对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训,普及职业卫生知识,督促劳动者遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程,指导劳动者正确使用职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品。
A. 支出率法
B. 运输作业过程分项计算法
C. 折旧法
D. 支出科目直接分解法
解析:解析:不定期铁路运输成本计算包括各类专项成本,如分品名单位支出、分席别单位支出以及分线单位支出等。不定期铁路运输成本计算的方法主要包括:①支出科目直接分解法;②支出率法;③运输作业过程分项计算法;④单位支出分摊法等。
A. 指导行业协会工作
B. 指导运输企业合理竞争
C. 参与行业经济运行的管理
D. 制定道路运输行政管理政策
E. 提供行业信息
解析:解析:本题考查道路运输行政管理职能。道路运输行政管理职能包括:(1)制定道路运输行业发展规划;(2)制定道路运输行政管理政策;(3)参与行业经济运行的管理;(4)组织协调;(5)指导行业协会工作;(6)提供行业信息服务。
A. 总预算
B. 经营预算
C. 特种决策预算
D. 财务预算
解析:解析:本题考查全面预算的构成。全面预算按内容分为特种决策预算和日常预算。
A. 明确顾客的需求
B. 提供优质的服务
C. 制定合理的价格体系
D. 把握企业及产品在目标市场中的定位
解析:解析:营销战略和策略往往是企业在竞争中能否取胜的关键所在。这就像是进攻一个阵地或进行一场战役,没有周密的战略规划和战术部署,要想取胜是很困难的。在制定营销战略中,把握企业及产品在目标市场中的定位很重要,这是制定战略的前提和基础。