1.6弗鲁姆的理论是( )

A. 薪酬

B. 责任

C. 个人生活

D. 成就

E. 地位

A. 访谈法

B. 关键事件技术

C. 工作日志法

D. 职位分析计划表

A. 培训需求分析

B. 培训效果评估

C. 培训计划设计

D. 培训方法选择

A. 多因性

B. 多维性

C. 能动性

D. 动态性

A. 管理人员继任计划

B. 马弥科夫分析法”

C. 档案资料分析

D. 高层讨论法

E. 主观判断法

A. 人天生是懒惰的,必须采用暴力强迫其劳动

B. 人从事劳动是为了获取物质利益,所以只能靠物质手段对其进行激励

C. 人生活在社会上,主要的需求是要获得友谊和组织的接纳

D. 人有社会麦任感，有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望人力资源的含义及特点

A. 企业的一切工作靠人

B. 人是软件

C. 人有感情

D. 人是世界的主人

A. 下级职位的人员通过晋升方式来填补空缺职位。

B. 同级职位上的人员通过工作调换或轮换来埴补空缺职位。

C. 上级职位上的人员通过降职的方式来埴补空缺职位。

D. 从其他单位或部门调剂人员来埴补空缺职位。

A. 组织分析

B. 任务分析

C. 人员分析

D. 关系分析

A. 员工所处的职位

B. 员工的绩效表现

C. 员工的工作年限员工的社会关系

D. 员工的技能