1.9( )是一种灵活性很大的面试形式,它不限制范围,面试官可以让应聘者自由地发表见解。
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 压力面试
D. 行为而试
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1.22传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登,限制了一些人的成长,其改进方法是( )
A. 增加员工晋升的难度
B. 减小金字塔的高度和层级,让更多的人处于金字塔顶端
C. 做好员工思想工作,使其能够安然的面对现状回
D. 根据需要与可能打开多条上升通道,并形成阶梯
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1.25绩效反馈最主要的方式是( )
A. 绩效面谈
B. 绩效辅导
C. 绩效沟通
D. 绩效改进
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2.5属于评价中心技术的是()
A. 无领导小组讨论
B. 模拟面谈
C. 工作样本
D. 案例分析
E. 罗夏墨迹测试
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1.32人员招聘的直接目的是( )。
A. 招聘到精英人员
B. 获得组织所需要的人员
C. 提高单位人力资源储备
D. 提高单位影响力
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1.21企业文化不同,对人力资源的影响也不一样。企业的( ),管理者的因素在管理中就有主导地位。
A. 控制程度高
B. 企业开放高度高
C. 强调发挥个人特长
D. 重视员工工作结果
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1.1不属于职业生涯的特点是( )。
A. 差异性
B. 阶段性
C. 连续性
D. 发展性
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1.18不属于按规划时间长短划分的人力资源规划是( )。
A. 短期人力资源规划
B. 中期人力资源规划
C. 长期人力资源规划
D. 整体和部门的人力资源规划
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1.25不能体现人力资源规划的意义和作用的是( )
A. 人力资源规划有助于企业发展战略的制定
B. 人力资源规划有助于保持人员现状的稳定
C. 人力资源规划有助于降低人工成本的开支
D. 人力资源规划是制定和实施企业组织发展战路的基石
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1.6员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响,因为员工的绩效具有( )
A. 多因性
B. 多维性
C. 能动性
D. 动态性
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