45、案例描述:新年上班伊始,某单位一位女员工与单位领导发生矛盾,主要原因是她认为领导没有把自己比较熟悉的工作交给她是欺负人,甚至猜疑领导是借机报复。为了解决这一问题,领导多次开会讨论并轮番找她谈话。但这位女员工就是不同意,甚至提出要调离该单位。为了不影响工作,领导报着试试看的心情,决定去这位女员工家,找她再谈一次,作最后的努力。当领导敲开她家门时,她十分惊讶,接着就热情的倒茶、递烟,还准备留领导吃饭,态度与在单位截然不同。通过交谈,领导对她家的情况有了更全面的了解。她上有老,下有小,家离单位远,爱人工作忙,身体也不好,家务负担主要落在她的肩上,她十分希望领导对她有所了解和关照。她还吐露真情,自己要求做比较熟悉的工作一则能减轻工作负担,有多一点时间做家务;二则能展示自己的能力,求得更大的荣誉。通过促膝长谈,领导对未能很好地了解她的家庭负担,未能很好地关照她而表示歉意,对她强烈的成就需要表示理解,同时谈了单位的整体工作设想,指出做好此项工作更加光荣,请她以大局为重。她表示要支持领导的工作,服从单位的分工,同意接受任务。最后,她还要留领导吃饭,领导谢绝了。“家访”取得了意想不到的效果。(2)领导对这位女员工有“家访”没有体现人际交往中的哪些原则?( )( )

A. 　车道提示牌

B. 　广场提示牌

C. 　站场提示牌

D. 　匝道提示牌

A. 　责任制

B. 　实名制

C. 　首问负责制

D. 　发行服务机构负责制

A. 　班长

B. 　班长(含班长)以上

C. 　收费员

D. 　班长(含班长)以上或指定权限人员

A. 　分段收费

B. 　分段计费

C. 　门架扣费

D. 　路段收费

A. 　健全制度

B. 　公开收费

C. 　社会监督

D. 　监督检查

A. 　人为原因

B. 　非人为原因

C. 　主观原因

D. 　设备原因

A. 　ETC通行/交易数据

B. 　CPC通行/交易数据

C. 　牌识数据

D. 　北斗卫星定位轨迹数据

E. 　其他各种可用数据

A. 　2020年到2030年

B. 　2021年到2035

C. 　2021年到本世纪中叶

D. 　2020年到本世纪中叶

E. 　2020年到2035年

A. 　入口信息

B. 　入口门架

C. 　出口信息

D. 　出口门架

A. 　车辆信息

B. 　发行信息

C. 　通行信息

D. 　拓展应用信息