A、利润最大化
B、效用最大化
C、名利最大化
D、经济最大化
答案：A
A、利润最大化
B、效用最大化
C、名利最大化
D、经济最大化
答案：A
A. 经验阅历
B. 协调能力
C. 创新能力
D. 沟通能力
E. 纪律性
A. 消费性
B. 时间性
C. 创造性
D. 主观能动性
A. 责任
B. 任务
C. 职责
D. 职权
解析：解析:四级P32职责是根据岗位的性质和特点,对岗位员工全部的工作任务和工作责任,从时间、空间上所做出的界定。任务是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。责任即岗位责任,是指根据劳动分工与协作的要求,规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务。职权是指职务范围以内所应具有的权力。它是依法赋予员工的完成工作任务所需要的各种权力,一定的职责要赋予相对应的职权。
A. 劳动报酬
B. 休息休假
C. 工作时间
D. 保险福利
E. 劳动安全卫生
A. 只需一种存档程序
B. 可以避免考评资料的重复
C. 工作人员能提供质量更好的服务
D. 不会出现积压考评资料的现象
E. 这种方法不能满足各个部门的需要
A. 员工缺乏工作主动性
B. 离职率高
C. 员工不愿意和管理人员交流
D. 工作上不配合
解析：解析:四级P67由人力资源管理行为失误或不当所导致的间接成本具体表现如下:(1)在工作态度方面,表现为员工工作热情不高,缺乏工作主动性、积极性和创造性,得过且过,不满情绪积累等。(2)在交流方面,
表现为员工不愿与管理人员交流,不愿提供真实的反馈而导致管理者决策失误。(3)在工作关系方面,表现为员工与管理人员缺乏相互信任和尊重,工作上不配合、互相防范。
A. 单一性
B. 荣誉性
C. 灵活性
D. 综合性
E. 及时性
解析：解析:四级P305奖金具有以下特点:①单一性。这是相对于工资的综合性来说的,由于奖励条件可以根据工作的特点和需要确定,所以可以设置单一的指标,使奖金仅仅反映某一方面的劳动差别。②灵活性。奖金的单一性决定了它的灵活性,这种灵活性表现在奖励条件上是多种多样的,并可及时根据生产的需要,对奖励的范围、项目、标准、周期进行调整。③及时性。由于一些奖金项目的周期可以定得较短,奖励条件可以灵活制定,奖金额和受奖人数可以随生产需要而变化,只要完成一个预定的考核周期,奖金就可及时发给本人,从时间上强化了奖金的鼓励性。④荣誉性。奖金是对那些为企业做了更多贡献、提供了超额劳动的劳动者进行的奖励,谁得到的奖金多,证明谁劳动好、贡献大。
A. 绩效沟通
B. 绩效计划
C. 绩效反馈
D. 绩效诊断
解析：解析:四级P226绩效沟通与指导阶段是主管与下属共同实施计划的过程,是双方保持不断联系,全程进行指导、交流、沟通并产生互动的过程,也是不断完善、充实计划,以及根据客观环境条件的变化,对计划进行必要的调整修订的过程。绩效沟通与指导使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上,从这个意义上看,绩效沟通与指导是绩效管理体系的灵魂。
A. 传达公司的价值观
B. 让应聘者明确期望
C. 让应聘者对未来工作有心理准备
D. 吸引行业内精英
E. 使应聘者感到可以信赖
解析：解析:四级P101通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用:①公司传达其价值观,展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选,判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的,值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题,有一定的思想准备,即使将来在工作中遇到一些困难和问题,他们也不致退缩和回避,而是采取积极的态度,面对困难,想方设法去解决问题。
A. 绩效改善
B. 绩效反馈
C. 绩效面谈
D. 绩效诊断
解析：解析:四级P249面谈是绩效考评极为重要的环节,但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩,纠正错误,以积极的态度对待过去,满怀信心地面对未来,努力工作。
