A、董事
B、管理人员
C、技术人员
D、生产人员
答案：D
A、董事
B、管理人员
C、技术人员
D、生产人员
答案：D
A. 合同期限
B. 工作内容
C. 保密事项
D. 劳动报酬
解析：解析:四级P350《劳动合同法》规定,劳动合同应当具备以下法定条款:①用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;②劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;③劳动合同期限;④工作内容和工作地点;⑤工作时间和休息休假;⑥劳动报酬;⑦社会保险;⑧劳动保护、劳动条件和职业危害防护;⑨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
A. 现行定额
B. 计划定额
C. 不变定额
D. 设计定额
解析：解析:四级P12设计定额是设计或计划部门根据产品工艺资料和初步设计的年产量,参照技术定额标准,或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额。设计定额主要用于初步设计工厂的规模,组织专业化协作,核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向。
A. 10天
B. 15天
C. 20天
D. 1个月
解析：解析:P352,劳动合同期限3个月以上不超过1年的,劳动合同试用期限不得超过1个月。
A. 全面性与完整性
B. 相关性与有效性
C. 可操作性与精确性
D. 公正性与客观性
解析：解析:四级P231公正性与客观性是对绩效管理执行实施过程的要求,绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性,剔除个人偏好等感情因素。
A. 计件工资制
B. 销售提成制
C. 结构工资制
D. 薪点工资制
解析：解析:四级P278销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算出来的。适用对象是销售人员。A项,计件工资制是以完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的工资,员工计件工资=产品量(工作量)×计件单价;C项,结构工资制是将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分,并分别规定工资数额,构成劳动者的全部工资;D项,薪点工资制是用点数和点值来确定员工的工资,即员工的工资由薪点数乘以点值确定。
A. 对管理制度的诊断
B. 对企业绩效管理体系的诊断
C. 对绩效考核指标体系的诊断
D. 对考核者全面、全过程的诊断
E. 对被考核者全面、全过程的诊断
A. 劳动技能
B. 掌握的知识
C. 学历水平
D. 具有的经验
E. 年龄结构
解析：解析:四级P104组织对员工的投入能否收回,何时收回、能得到多大的回报,取决于员工的劳动态度、劳动积极性与其劳动生产率,前两者取决于他对工作的满意度,而后者则取决于他的劳动技能、掌握的知识、具有的经验。
A. 战略规划
B. 组织规划
C. 企业人力资源管理制度规划
D. 人员规划
E. 人力资源费用计划
解析：解析:四级P1-2人力资源规划的内容包括:①战略规划;②组织规划;③企业人力资源管理制度规划;④人员规划;⑤人力资源费用计划。
A. 因事择人原则
B. 任人唯贤原则
C. 用人不疑原则
D. 严爱相济原则
E. 谨慎小心原则
解析：解析:四级P118-119人员录用应该遵循的原则包括:①因事择人原则;②任人唯贤原则;③用人不疑原则;④严爱相济原则。
A. 诊断功能
B. 监测功能
C. 激励功能
D. 导向功能
E. 竞争功能
解析：解析:四级P218从企业层面来看,绩效管理的功能包括:①诊断功能,能够探明组织中存在的问题和不足,为组织变革和组织发展提供重要的依据;②监测功能,通过有效的绩效管理体系的运行,可以显示出组织中方方面面的实际运行情况;③导向功能,能够激励、引导下属,朝着一个共同目标努力学习,积极进取;④竞争功能,员工之间的相互比赛和竞争,有助于组织的发展和目标的实现,从而使企业和员工同时受益获利。
