A、0.2~0.4
B、0.1~0.2
C、0.4~0.5
D、0.5~0.6
答案：A
A、0.2~0.4
B、0.1~0.2
C、0.4~0.5
D、0.5~0.6
答案：A
A. 培训接受者
B. 培训评估者
C. 培训执行者
D. 培训管理者
解析：解析:四级P167岗前培训中需要使用检査表,检査表是培训执行者记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。检査表应分类列举所需的所有设备,如幻灯机、电视、录像机、录像带以及受训者所有的资料。
A. 工资支付标准
B. 工资支付时间
C. 工资支付周期
D. 工资计算办法
E. 工资制度
A. 25%
B. 30%
C. 35%
D. 50%
解析：解析:四级P14工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。其数量关系式是:式中:Q─工时定额;T─产量定额。所以当企业上季度的工时定额下降20个百分点时,相应的产量定额=1.25,所以提高率为125%-100%=25%。
A. 进行初步岗位调查
B. 制定出写实工作计划
C. 确定岗位写实的对象
D. 对被调查者进行培训
解析：解析:四级P41岗位写实前的准备工作有五点:①确定岗位写实的对象;②进行初步岗位调查;③制定出写实工作计划;④培训写实人员;⑤向被调查者说明写实的意图和要求。
A. 劳动合同
B. 民主管理制度
C. 集体合同
D. 劳动法律法规
解析：解析:四级P334劳动合同是劳动关系当事人依据国家法律的规定,经平等自愿、协商一致缔结的,体现当事人双方的意志,是劳动关系当事人双方合意的结果。其基本特点是体现劳动关系当事人双方的意志。
A. 筛选难度大
B. 进入角色慢
C. 招募成本高
D. 决策风险大
E. 影响内部员工的积极性
解析：解析:四级P73外部招募的局限:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。
A. 激励、凝聚员工
B. 提高员工士气
C. 降低员工辞职率
D. 吸引优秀员工
E. 提高企业经济效益
解析：解析:四级P316-317福利对吸引员工,促进组织的发展具有十分重要的意义。具体包括:①吸引优秀员工;②提高员工的士气;③降低员工辞职率;④激励员工;⑤凝聚员工;⑥提高企业经济效益。
A. 半个月
B. 一个月
C. 两个月
D. 三个月
解析：解析:四级P85,利用报纸广告招聘的周期,从准备到新人入职,大约需要一个月的时间
A. 促进员工现在和未来工作绩效的提高
B. 最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配
C. 最终能够有效地改善企业的经营业绩
D. 以员工的职业生涯规划为出发点
解析：解析:四级P136现代企业有效的培训系统是指企业从自身的生产发展需要出发,积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩的一个系统化的行为改变过程。
A. 客观性
B. 可操作性
C. 可靠性
D. 原则一致性
解析：解析:四级P230制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,可操作性与精确性要求考评标准必须便于操作,即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的,尽量转化为具体行为或活动。
