A、信度高
B、信度低
C、信度可能高也可能低
D、信度较低
答案:A
A、信度高
B、信度低
C、信度可能高也可能低
D、信度较低
答案:A
A. 奖金总额=成本节约额×计奖比例
B. 奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数
C. 奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例
D. 奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额
解析:解析:四级P308按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额,据情况不同有以下三种计算方法:(1)按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两因素决定奖金的支付。计算公式为:奖金总额=生产(或销售)总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额。(2)按企业年度产量(销售量)的超额程度提取奖金。计算公式为:年度奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例。(3)按成本节约量的一定比例提取奖金总额。计算公式为:奖金总额=成本节约额×计奖比例。
A. 文件柜应锁好
B. 考评资料应立即归档
C. 离开办公室时,应注意锁好门
D. 复印后,应取走原件
E. 考评资料只供有使用权限的人使用
A. 劳动复杂程度
B. 劳动繁重程度
C. 定额完成程度
D. 工作责任大小
E. 劳动精确程度
A. 缴费项目
B. 缴费周期
C. 缴费办法
D. 缴费主体
E. 缴费标准
A. 出勤时间和缺勤时间
B. 加班时间和出勤时间
C. 加班时间和停工时间
D. 停工利用时间和停工损失时间
解析:解析:四级P58各种工作时间指标之间的关系下图所示。
A. 薪酬策略
B. 薪酬制度
C. 薪酬水平
D. 薪酬原则
A. 招聘岗位
B. 招聘计划
C. 招聘需求
D. 招聘人员
解析:解析:四级P80招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。由于实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化,对于这些需求变化情况,往往需要用人部门和人力资源部门根据对实际情况的分析做出决定。当用人部门提出招聘需求时,人力资源部门的招聘负责人和用人部门的上级主管需要对招聘需求进行分析和判断。
A. 培训时间
B. 培训地点
C. 培训教师
D. 培训方式
E. 培训效果
A. 岗位工作的性质
B. 岗位责任的大小
C. 劳动强度的大小
D. 工作环境的优劣
E. 岗位对劳动者的具体要求
A. 臂章形布置法
B. 传统布置法
C. 圆桌分组布置法
D. u形布置法
解析:解析:四级P188U形布置法是将桌椅围成一个U形,开口处是教室的正面。这种布置形成两边的学生互相对视,另一排学生正对教师。它适合于模拟练习法,U字里面的空间可以作为模拟者的演练区域。