A、 个人岗位写实
B、 自我岗位写实
C、 工组岗位写实
D、 岗位分段写实
答案：D
解析：解析:四级P39根据岗位调査对象的不同,岗位写实可分为以下几种:①个人岗位写实,即由调査人员对一名员工在一个工作曰内全部工作的情况进行全面观察、记录和分析的写实方法;②工组岗位写实,即由调査人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况进行观察、记录和分祈的写实方法;③多机台看管写实,即由调査人员对一个工作日内一名员工或一组员工实行多机台看管进行作业的全部情况进行观察、记录和分祈的写实方法;④特殊岗位写实,即为了满足某种特殊需要而专门组织的岗位写实;⑤自我岗位写实,即在员工从事本岗位生产或工作任务的过程中,对自己在整个工作曰内的工作情况进行记录和分祈的写实方法。
A、 个人岗位写实
B、 自我岗位写实
C、 工组岗位写实
D、 岗位分段写实
答案：D
解析：解析:四级P39根据岗位调査对象的不同,岗位写实可分为以下几种:①个人岗位写实,即由调査人员对一名员工在一个工作曰内全部工作的情况进行全面观察、记录和分析的写实方法;②工组岗位写实,即由调査人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况进行观察、记录和分祈的写实方法;③多机台看管写实,即由调査人员对一个工作日内一名员工或一组员工实行多机台看管进行作业的全部情况进行观察、记录和分祈的写实方法;④特殊岗位写实,即为了满足某种特殊需要而专门组织的岗位写实;⑤自我岗位写实,即在员工从事本岗位生产或工作任务的过程中,对自己在整个工作曰内的工作情况进行记录和分祈的写实方法。
A. 空缺岗位
B. 工作描述
C. 任职资格
D. 测评方法
E. 工作提纲
A. 有形（产品）
B. 核心（产品）
C. 附加（产品）
D. 无形（产品）
A. 信度
B. 效度
C. 深度
D. 维度
解析：解析:四级P230原则一致性与可靠性,即对绩效管理标准在适用程度上的要求,考评标准应适合相同类型的所有员工,即一视同仁,不能区别对待或经常变动,致使考评结果的横向与纵向可比性降低或丧失,这样绩效管理就失去了必要的可信度。所以,测量的一致性和稳定性指的是信度。
A. 收入
B. 奖励
C. 工资
D. 福利
解析：解析:四级P268收入是员工所获得的全部有形报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和;B项,奖励是员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享计划等;C项,工资通常是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资;D项,福利是公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。
A. 以人为本
B. 任人唯贤
C. 用人不疑
D. 严爱相济
解析：解析:四级P119用人不疑原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑,不如干脆不用。既然要用,就一定要明确授权,放手大胆使用,使他充分发挥才干。
A. 试用期限
B. 工作内容
C. 培训
D. 当事人协商约定的其他事项
E. 劳动保护和劳动条件
解析：解析:四级P351-352劳动合同的约定条款有以下内容:①试用期限;②培训;③保密事项;④补充保险和福利待遇;⑤当事人协商约定的其他事项。
A. 整体性
B. 独立性
C. 相关性
D. 目的性
E. 环境适应性
解析：解析:四级P34任何一个系统都具有以下四个基本特征:①整体性,系统不是各个要素的简单集合,而是各个要素按照同一目的,根据一定规则活动的集合体,它要以整体观念来协调各要素之间的联系,使系统的功能达到最优化;②目的性,系统都具有某种特定的目的,为了实现这一目的而具有特定的结构和功能;③相关性,在系统内部各个要素之间具有某种相互依赖的特定关系,形成一定的结构秩序和运动规律;④环境适应性。
A. 因事择人原则
B. 任人唯贤原则
C. 用人不疑原则
D. 严爱相济原则
E. 谨慎小心原则
A. 岗得其人
B. 人得其位
C. 人尽其才
D. 适才适所
解析：解析:四级P70人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
A. 具有管理潜能的员工
B. 具有较高潜力的初级管理人员
C. 负责核心流程和多项职能的管理人员
D. 管理业务或项目并对其业绩全权负责者
解析：解析:四级P179三级培训:基础管理教程,培训对象:具有较高潜力的初级管理人员;培训目的:让参与者准备好进行初级管理工作;培训内容:综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。
