A、 计划定额
B、 不变定额
C、 现行定额
D、 设计定额
答案：C
解析：解析:四级P11-12现行定额是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。它是根据生产的技术条件,考虑了现有的生产设备、工具、使用的原料和材料,按产品零件,分工序制定的。现行定额主要用于衡量工人的生产成绩,核算和平衡企业的生产能力,安排生产作业计划,计算计件工资和奖金,核算产品成本等。计划定额主要用来制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。设计定额主要用于初步设计工厂的规模,组织专业化协作,核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向。不变定额主要用于制定产品的不变价格,核算工业产值,下达有关的技术经济指标,衡量各个时期的企业劳动生产率水平,以便于进行对比分析。
A、 计划定额
B、 不变定额
C、 现行定额
D、 设计定额
答案：C
解析：解析:四级P11-12现行定额是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。它是根据生产的技术条件,考虑了现有的生产设备、工具、使用的原料和材料,按产品零件,分工序制定的。现行定额主要用于衡量工人的生产成绩,核算和平衡企业的生产能力,安排生产作业计划,计算计件工资和奖金,核算产品成本等。计划定额主要用来制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。设计定额主要用于初步设计工厂的规模,组织专业化协作,核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向。不变定额主要用于制定产品的不变价格,核算工业产值,下达有关的技术经济指标,衡量各个时期的企业劳动生产率水平,以便于进行对比分析。
A. 培训时间
B. 培训地点
C. 培训教师
D. 培训方式
E. 培训效果
A. 雇主
B. 组织工会
C. 雇员
D. 劳动关系双方
A. 实地调查法
B. 现场记录法
C. 数据积累法
D. 问卷调查法
解析：解析:四级P250-251常见的绩效信息采集方法包括:①实地调查法;②现场记录法;③数据积累法;④问卷调查法;⑤抽样调查法。其中,数据积累法是指考评人员到有关数据统计或汇总的权威部门查证有关数据采集考核信息。
A. 有利于提高出勤率
B. 有利于提高自己业务水平
C. 可以反映出同等级工作的劳动差别
D. 简单易行,适应性强,适用范围广
解析：解析:四级P302计时工资是按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。计时工资制的主要优点是:①能够鼓励和促进员工从物质利益上关心自己业务技术水平的提高;②能够鼓励和促使员工提高出勤率;③由于时间是劳动的天然尺度,各种劳动都可以直接用时间来计量,并且计算简便,所以,计时工资制简单易行、适应性强、适用范围广。C项,就同等级的各个劳动者来说,付出的劳动量有多有少,劳动质量也有高低之别,而计时工资不能反映这种差别,所以实行计时工资制对激励劳动者的积极性不利。
A. 业务处理
B. 基础数据
C. 决策支持
D. 薪酬计划
解析：解析:四级P123业务处理层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能,这些功能将在日常管理工作中不断产生与积累新数据,如薪资数据、绩效考核数据、培训数据、考勤休假数据等。这些数据将成为企业掌握人力资源状况、提高人力资源管理水平以及提供决策支持的主要数据来源。
A. 可以避免绩效管理资料的重复和浪费
B. 需要多种存档程序
C. 工作人员能提供质量更好的服务
D. 不会出现积压等待归档的资料
解析：解析:四级P262集中归档的优点是:可以避免绩效管理资料的重复和浪费;工作人员能提供质量更好的服务;不会出现积压等待归档的资料;只需要一种存档的程序。
A. 有效选人
B. 实事求是
C. 长官意志的影响
D. 科学选任
解析：解析:四级P79在组织内部招聘与选拔时,应当掌握以下几点要求:①避免长官意志的影响,从企业单位内部选拔人才,选拔人才绝对不能受自己“一面之见、一面之听、一面之说”的影响;②不要求全责备,从单位内部选拔人才,绝不要因为对员工过于了解而对他们吹毛求疵、求全责备;③不要将人才固定化,从单位内部选拔人才,绝不能按照老框框,将人才固定化,这样就会自己捆住自己的手脚;④全方位地发现人才,从企业单位内部选拔人才,具有一定的优势,即可以采用多种途径,全方位地发现人才。
A. 帮助员工进行自我决策
B. 员工对自己有正确的估计
C. 帮助员工找到效率低下的原因
D. 上级主管不必介人具体事务
E. 减少员工间因职责不清而引起的误解
A. 提前履行
B. 不履行
C. 完全履行
D. 不完全履行
E. 延迟履行
A. 筛选难度大
B. 进入角色慢
C. 招募成本高
D. 决策风险大
E. 影响内部员工的积极性
解析：解析:四级P73外部招募的局限:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。
