A、 进行初步岗位调查
B、 制定出写实工作计划
C、 确定岗位写实的对象
D、 对被调查者进行培训
答案：D
解析：解析:四级P41岗位写实前的准备工作有五点:①确定岗位写实的对象;②进行初步岗位调查;③制定出写实工作计划;④培训写实人员;⑤向被调查者说明写实的意图和要求。
A、 进行初步岗位调查
B、 制定出写实工作计划
C、 确定岗位写实的对象
D、 对被调查者进行培训
答案：D
解析：解析:四级P41岗位写实前的准备工作有五点:①确定岗位写实的对象;②进行初步岗位调查;③制定出写实工作计划;④培训写实人员;⑤向被调查者说明写实的意图和要求。
A. 正确
B. 错误
A. 1-2月
B. 3-5月
C. 1-2年
D. 2-3年
解析：解析:四级P178晋升培训主要包括两个阶段:任职前训练阶段和任职后训练阶段。任职后训练阶段的目的是进一步提高受训者的素质。培训时间一般为任职后的1~2年,在这1~2年内,对受训者进行一些专门的培训。
A. 管理内容
B. 管理策略
C. 管理体制
D. 管理层次
A. 岗得其人
B. 人得其位
C. 人尽其才
D. 适才适所
解析：解析:四级P70人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
A. 快、精、准
B. 快、准、全
C. 慢、全、精
D. 全、准、精
解析：解析:四级P17“快、准、全”地制定劳动定额,是企业管理对劳动定额工作提出的一项基本要求。“快”是时间上的要求,就是定额的制定应该迅速及时,以满足生产和管理的需要;“准”是质量上的要求,即制定的劳动定额应该先进合理,同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡,只有这样,才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用;“全”是定额制定范围上的要求,即制定的劳动定额应该完整齐全,凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要实施定额管理。
A. 后者可确定先进的劳动定额
B. 后者为岗位分析与设计提供依据
C. 前者是为了掌握与岗位有关的数据
D. 后者是为了改进工序作业活动的内容
A. 日历时间
B. 制度工作时间
C. 自然时间
D. 实际工作时间
解析：解析:四级P57日历时间是整个时间资源的总量,是员工工作时间的自然极限;故B选项正确。
A. 正确
B. 错误
A. 经验阅历
B. 协调能力
C. 创新能力
D. 沟通能力
E. 纪律性
A. 活动记录法的投入费用通常很低
B. 活动记录法采集的信息真实可靠
C. 日志法所采用的“日志”没有固定的格式
D. 关键事件法有助于鉴别本岗位工作的中心内容
E. 日志登记记录如果当日没有完成,第二天可以补记
解析：解析:四级P51AB两项,活动记录法是指采用现代数字工具,如摄像机、录音机等设备,记录岗位相关信息的方法;采用本方法采集的信息真实可靠,但投入费用很高。CE两项,日志法是由操作者对其一天或连续几天内工作活动的情况进行登记记录的信息采集方法;操作者所使用的“日志”没有固定的格式;日志的登记必须当日完成,不能在第二天以后再补记。D项,关键事件法是由岗位调查者对承担本岗位工作的操作者的劳动行为进行观察,将其“最好”和“最差”(或者“有效”和“无效”)的行为进行登记记录的方法;采用关键事件法有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目。
