A、 组织的优势
B、 组织面临的机会
C、 组织的劣势
D、 组织面临的威胁
答案:B
A、 组织的优势
B、 组织面临的机会
C、 组织的劣势
D、 组织面临的威胁
答案:B
A. 管理内容
B. 管理策略
C. 管理体制
D. 管理层次
A. 员工缺乏工作主动性
B. 离职率高
C. 员工不愿意和管理人员交流
D. 工作上不配合
解析:解析:四级P67由人力资源管理行为失误或不当所导致的间接成本具体表现如下:(1)在工作态度方面,表现为员工工作热情不高,缺乏工作主动性、积极性和创造性,得过且过,不满情绪积累等。(2)在交流方面,
表现为员工不愿与管理人员交流,不愿提供真实的反馈而导致管理者决策失误。(3)在工作关系方面,表现为员工与管理人员缺乏相互信任和尊重,工作上不配合、互相防范。
A. 雇员
B. 工会组织
C. 雇主
D. 用人单位主管
解析:解析:四级P329雇主一般通过雇员的概念来定义,在劳动关系中与雇员相对的一方是雇主,他是企业或者其他类型的用人单位的财产的人格化代表,是生产经营与管理权的载体。雇主完成生产经营和各类管理,并通过各级各类管理人员的职能行为来实现。
A. 空缺岗位
B. 工作描述
C. 任职资格
D. 测评方法
E. 工作提纲
A. 有效选人
B. 实事求是
C. 长官意志的影响
D. 科学选任
解析:解析:四级P79在组织内部招聘与选拔时,应当掌握以下几点要求:①避免长官意志的影响,从企业单位内部选拔人才,选拔人才绝对不能受自己“一面之见、一面之听、一面之说”的影响;②不要求全责备,从单位内部选拔人才,绝不要因为对员工过于了解而对他们吹毛求疵、求全责备;③不要将人才固定化,从单位内部选拔人才,绝不能按照老框框,将人才固定化,这样就会自己捆住自己的手脚;④全方位地发现人才,从企业单位内部选拔人才,具有一定的优势,即可以采用多种途径,全方位地发现人才。
A. 顺序法
B. 对比分析法
C. 综合分析法
D. 能级分析法
解析:解析:四级P260能级分析法是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行考评的方法。能级的划分可以是总分,也可以是结构分或要素分,它同顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队,能级分析法是将分数划区分。
A. 采用适当的核算方法
B. 控制成本和节约能耗
C. 总体控制和个案执行
D. 正确划分各种费用的界限
E. 加强费用开支的审核和控制
解析:解析:四级P66人力资源管理费用核算的要求包括:①加强费用开支的审核和控制;②正确划分各种费用的界限;
③适应企业特点、管理要求,采用适当的核算方法。
A. 劳动关系
B. 劳动法律关系
C. 劳动合同
D. 劳动法律制度
A. 社会性
B. 连续性
C. 流动性
D. 浓缩性
E. 经济性
解析:解析:四级P2企业组织信息的特点包括:①社会性,是指企业信息不仅来自企业内部,也来自社会,而且来源相当广泛,不是集中在几个点上;②流动性,是指企业组织信息在企业内部流动,以及企业与其外部环境的信息交流;③不规则性,是指企业组织信息在流动的过程中具有不规则性;④连续性,是指随着企业生产经营活动的发展变化,企业信息始终处于连续的运动变化之中;⑤新陈代谢性,是指随着科技的进步和经济活动的发展,企业组织信息不断淘汰滞后的内容,增添新的内容,完成自身的更新与完善;⑥浓缩性,是指企业信息在运用过程中不断接受实践的检验,经历去粗取精、去伪存真的提炼过程,形成具有规律的方法和程序;⑦替代性,是指企业组织信息运用适当,可以减少人力、财力、物力的消耗,还可以扩大经营,提高经济效益。
A. 经验估工定额
B. 统计定额
C. 类推比较定额
D. 技术定额
E. 工作定额
解析:解析:四级P19按劳动定额的制定方法可分为:①经验估工定额,即采用经验估工法制定的定额;②统计定额,运用统计资料,经过必要的统计整理和分析,制定出的劳动定额;③技术定额,运用实地观测或技术分析计算方法制定出的劳动定额;④类推比较定额,即采用类推比较法制定的劳动定额。