A、 竞争上岗
B、 外部招聘
C、 公开选拔
D、 内部招聘
答案：D
解析：解析:四级P71内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘的优势有:①准确性高;②适应较快;
③激励性强;④费用较低。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
A、 竞争上岗
B、 外部招聘
C、 公开选拔
D、 内部招聘
答案：D
解析：解析:四级P71内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招聘的优势有:①准确性高;②适应较快;
③激励性强;④费用较低。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
A. 工资等级
B. 工资等级表
C. 工资等级线
D. 技术等级标准
E. 工资标准
解析：解析:四级P278技术等级工资制是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级,按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。
A. 能较公正地获取与候选人有关的资料
B. 减缓预选的速度
C. 能较准确地获取与候选人有关的材料
D. 延长预选的时间
E. 能较快地获取与候选人有关的资料
解析：解析:四级P92经过精心设计、恰当使用的招聘申请表可以使选择过程节省很多时间,加快预选的速度,是较快、较公正准确地获取与候选人有关的资料的最好办法。
A. 组织人力资源自然减员
B. 组织内部冗员过多
C. 现有人员无法满足需要
D. 企业经济利润增长
E. 现有人力资源配置情况不合理
解析：解析:四级P80招聘需求信息的产生有如下几种:①组织人力资源自然减员;②组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要;③现有人力资源配置情况不合理。
A. 客观性
B. 可操作性
C. 可靠性
D. 原则一致性
解析：解析:四级P230制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,可操作性与精确性要求考评标准必须便于操作,即可直接测量;考评指标应尽可能量化;绩效管理标准应是有形的、可度量的,尽量转化为具体行为或活动。
A. 具有定期轮训的特性
B. 强调培训内容的单一性
C. 强调培训的专业性
D. 强调标准化的教育
E. 强调专业知识和技能的层次
解析：解析:四级P181分专业脱产培训的特点:①强调培训的专业性;②强调培训内容的单一性;③强调专业知识和技能的层次。
A. 树立良好的企业形象
B. 费用较低
C. 带来新思想、新方法
D. 准确性高
E. 有利于招到一流人才
解析：解析:四级P73外部招聘人员相对于内部选拔而言,成本比较高,而且也存在着较大的风险,但具有以下优势:
①带来新思想、新方法;②有利于招到一流人才;③树立形象的作用。外部招聘的局限有:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招聘成本高;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。BD两项属于内部招聘的优点。
A. 改善措施
B. 安全技术措施
C. 辅助性设施建设
D. 劳动卫生措施
E. 劳动安全卫生宣传教育措施
A. 责任感强
B. 高外向
C. 高情绪稳定性
D. 高宜人性
A. 交通补贴
B. 洗理费
C. 冬季取暖补贴
D. 书报费
A. 制订自学计划
B. 指导员工进行自学
C. 提供学习资料
D. 检查评价自学效果
