A、 因事择人
B、 任人唯贤
C、 用人不疑
D、 严爱相济
答案：A
解析：解析:四级P119因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行,应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工,人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志,也不能借工作需要来达到个人的某种目的。
A、 因事择人
B、 任人唯贤
C、 用人不疑
D、 严爱相济
答案：A
解析：解析:四级P119因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行,应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工,人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志,也不能借工作需要来达到个人的某种目的。
A. 筛选难度大
B. 进入角色慢
C. 招募成本高
D. 决策风险大
E. 影响内部员工的积极性
解析：解析:四级P73外部招募的局限:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。
A. 电话调查法
B. 档案记录法
C. 邮寄调查法
D. 直接观察法
解析：解析:四级P6电话调查法适用于要及时采集的一些简单信息,尤其是在只要了解被调查者对某种情况的看法,如是与非、好与差、正确与错误、要与不要等简单问题的情况下。
A. 10%
B. 20%
C. 30%
D. 40%
解析：解析:四级P291因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
A. 组织结构
B. 人事政策
C. 工资待遇
D. 劳动纪律
E. 保密制度
A. 全公司培训
B. 小组培训
C. 分支机构培训
D. 总部培训
E. 工作现场培训
解析：解析:四级P170岗前培训的三阶段培训包括:①总部培训;②分支机构或部门培训;③工作现场培训。岗前培训的前提是企业要建立两级培训体制,下属企业或部门在上级人力资源部门的监督和指导下对岗前培训进行安排和组织,培训结束后,下属企业或部门应将培训情况和结果报上级人力资源部门备案。
A. 费用低
B. 准确性高
C. 来源广
D. 激励性强
E. 适应较快
解析：解析:四级P71-72内部招聘的优势:①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用较低。
A. 系统性和科学性
B. 相关性和有效性
C. 公正性和客观性
D. 全面性和完整性
A. 劳动法律法规制度
B. 企业内部劳动规则
C. 劳动争议处理制度
D. 劳动监督检查制度
A. 增加
B. 减少
C. 不变
D. 不确定
A. 组织类
B. 人际关系类
C. 决策类
D. 信息类
