A、 基础管理教程
B、 管理理论教程
C、 高级管理教程
D、 总体管理教程
答案：D
解析：解析:四级P180一级培训:总体管理教程。培训对象:管理业务或项目并对其业绩全权负责者;至少负责两个职能部门者;培训目的:塑造领导能力;培训内容:高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作;培训日程:与工作同步的两年培训;每次为期6天的研讨会2次。
A、 基础管理教程
B、 管理理论教程
C、 高级管理教程
D、 总体管理教程
答案：D
解析：解析:四级P180一级培训:总体管理教程。培训对象:管理业务或项目并对其业绩全权负责者;至少负责两个职能部门者;培训目的:塑造领导能力;培训内容:高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作;培训日程:与工作同步的两年培训;每次为期6天的研讨会2次。
A. 技术会议法
B. 结构调查表
C. 关键事件法
D. 访谈记录法
E. 档案资料法
解析：解析:四级P51工作岗位调查的其他方法包括:①技术会议法;②结构调查表;③日志法;④关键事件法;⑤设计信息法;⑥活动记录法;⑦档案资料法。
A. 采用适当的核算方法
B. 控制成本和节约能耗
C. 总体控制和个案执行
D. 正确划分各种费用的界限
E. 加强费用开支的审核和控制
解析：解析:四级P66人力资源管理费用核算的要求:①加强费用开支的审核和控制;②正确划分各种费用的界限;③适应企业特点、管理要求,采用适当的核算方法。
A. 对员工进行的绩效评价应该每年进行一次
B. 制订好的绩效改进计划可以针对多个项目
C. 培训应该在指导者的指导下严格按照绩效改进计划进行
D. 在评估面谈中,考核双方应就绩效改进的方向达成一致
A. 月平均人数是指月内平均每天拥有的人数
B. 公休日和节假日的人数按前一天的人数计算
C. 新建不满全月的企业,不必计算月平均人数
D. 对人员增减较小的企业,其平均人数可按月初加月末之和除以2求得
解析：解析:四级P53月平均人数是指计算月内平均每天拥有的人数。是以计算月内每天实际人数相加之和,除以计算月内的日历日数求得。对人员增减变动很小的企业(单位),其月平均人数也可以用月初人数与月末人数之和除以2求得。在计算月平均人数时应注意:①公休日与节假日的人数按前一天的人数计算;②对新建立不满全月的单位(月中或月末建立),在计算该月平均人数时,应以其建立后各天实际人数之和,除以报告期日历日数求得,而不能除以该单位建立的天数。
A. 培训组织实施
B. 培训需求分析
C. 培训计划设计
D. 培训效果评估
解析：解析:四级P153组织中的培训工作必然会影响到组织成员的日常工作和行为,因而培训需求分析的结果应该能够贏得组织人员对培训活动的支持,从而有助于保证培训活动的顺利进行。组织成员支持贯穿于培训的全过程,如果没有组织的支持,任何培训项目都不可能顺利进行,更不可能获得成功。而获得组织支持的重要途径之一就是进行培训需求分析。
A. 宣传劳动保障法律、法规和规章,督促用人单位贯彻执行
B. 检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况
C. 受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉
D. 依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者违章的行为
E. 用人单位需保障生产安全
解析：解析:四级P389劳动保障监察的职责包括:宣传劳动保障法律、法规和规章,督促用人单位贯彻执行;检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况;受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉;依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者违章的行为。
A. 组织的优势
B. 组织面临的机会
C. 组织的劣势
D. 组织面临的威胁
解析：解析:四级P8SWOT分析法:其中S即strength,表示组织的优势;W即weakness,表示组织的劣势;O即opportunity,表示组织面临的机会;T即threat,表示组织面临的威胁。
A. 真实原则
B. 及时原则
C. 完整原则
D. 客观原则
解析：解析:四级P8撰写调研报告必须坚持真实、完整、客观和适用的原则,具体应当注意以下几点:①必须明确说明调研资料的来源,以示资料的可靠性;②必须说明对资料进行统计分析的方法,以示资料的科学性;③必须说明被调查对象的基本情况,以示资料的可信性;④必须对企业组织信息进行分类。
A. 劳动法律法规制度
B. 企业内部劳动规则
C. 劳动争议处理制度
D. 劳动监督检查制度
A. 私营企业
B. 国有控股企业
C. 集体企业
D. 外商投资企业
