A、 绩效沟通
B、 绩效改善
C、 绩效反馈
D、 绩效诊断
答案：D
A、 绩效沟通
B、 绩效改善
C、 绩效反馈
D、 绩效诊断
答案：D
A. 曾经就职过的公司
B. 档案管理部门
C. 学校学籍管理部门
D. 人才交流中心
解析：解析:四级P109背景调查可以委托中介机构进行,选择一家具有良好声誉的咨询公司,提出需要调查的项目和时限要求即可。如果工作量较小,也可以由人力资源部操作,建议根据调查内容把目标部门分为三类(学校学籍管理部门、曾经就职过的公司和档案管理部门),分头进行调查。
A. 培训内容
B. 培训时间
C. 培训形式
D. 培训教师
E. 培训的后勤保障
解析：解析:四级P143对培训组织管理的考评是由培训专职人员负责组织,由受训人员针对培训内容、培训时间、培训形式、培训的后勤保障等方面进行考评,以便改进企业的培训组织管理工作。
A. 分头预算
B. 总体控制
C. 个案执行
D. 节约能耗
解析：解析:四级P65编制人力资源管理费用预算的原则是“分头预算,总体控制,个案执行”,公司根据上年度预算与结算比较情况给一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握,项目之间根据余缺,在经过批准程序后可以调剂使用。
A. 系统性
B. 具体性
C. 完整性
D. 有效性
解析：解析:四级P230-231制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,明确性和具体性是对绩效管理标准的要求,如果考评标准含混不清,抽象深奥,则无法使用。
A. 专业化培训
B. 个性化培训
C. 基础性培训
D. 适应性培训
E. 非个性化培训
A. 计时、计件工资
B. 奖金
C. 加班、加点工资
D. 津贴和补贴
E. 特殊情况支付的工资
解析：解析:四级P275国家统计局对于工资总额的组成有明确的界定,确定工资总额的组成是:工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
A. 培训目标是什么
B. 如何实现目标
C. 培训的对象是谁
D. 如何检验目标
E. 实现目标会给企业带来何种好处
解析：解析:四级P136企业培训系统设计是一项系统性的技术,这项技术可以保证员工个人和企业获得履行岗位职能所必需的知识、技能和劳动态度。培训系统设计、开发必须回答三个问题:培训目标是什么?开展哪些活动才能实现目标?怎样检验目标是否达到?要使企业培训能够有效地促进和实现企业的经营目标,应该建立一套有效的、完善的现代企业培训系统。
A. 不同单位招聘中使用的申清表的项目是相同的
B. 某一个单位在招聘中只能使用一种招聘申请表
C. 不同岗位的招聘申请表在内容设计上要完全相同
D. 招聘申请表的内容要根据职务说明书来进行设计
解析：解析:P93申请表要从申请者角度出发进行设计;申请表的设计要考虑公司的招聘目的考虑;申请表的形式众多,可以根据招聘人员类型进行设计。
A. 工资
B. 薪酬
C. 薪资
D. 报酬
解析：解析:四级P267薪酬是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬,包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。
A. 正确
B. 错误
