A、 收人
B、 报酬
C、 奖金
D、 福利
答案：A
A、 收人
B、 报酬
C、 奖金
D、 福利
答案：A
A. 绩效改善
B. 绩效反馈
C. 绩效面谈
D. 绩效诊断
解析：解析:四级P249绩效面谈是绩效考评极为重要的环节,但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩,纠正错误,以积极的态度对待过去,满怀信心地面对未来,努力工作。
A. 真实原则
B. 及时原则
C. 完整原则
D. 客观原则
A. 实行弹性工作时间
B. 缩短工作时间
C. 员工参与民主化管理
D. 实行轮班制度
解析：解析:四级P316企业提供非经济性福利,基本目的在于全面改善员工的工作、生活质量。这类福利形式包括:(1)咨询性服务,比如免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等。(2)保护性服务,平等就业权利保护(反性别、年龄歧视等)、隐私权保护等。(3)工作环境保护,比如实行弹性工作时间,缩短工作时间,员工参与民主化管理等。
A. 优化工作流程
B. 提高效率
C. 提高数据准确性
D. 优化人员结构
A. 125%
B. 150%
C. 200%
D. 300%
解析：解析:四级P290-291用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的150%支付劳动者工资。
A. 10%
B. 20%
C. 30%
D. 40%
解析：解析:四级P291因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。
A. 正确
B. 错误
A. 规范功能
B. 发展功能
C. 沟通功能
D. 激励功能
解析：解析:四级P219绩效管理的发展功能,主要表现在两方面:一方面使组织根据考核结果,制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标;另一方面可以发现员工的特点,根据特点决定培养方向和使用方法,充分发挥个人长处,将个人与组织的发展目标有效地结合起来。
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ③②①④
D. ①②③④
解析：null
基础P224该绩效管理系统的设计方案认为,企业绩效管理作为一个完整的人力资源子系统,它是由定义绩效、绩效考评、绩效反馈和绩效改善四个阶段所组成。四阶段的顺序如下图所示:图1绩效管理系统设计图
A. 时效性
B. 真实性
C. 详细性
D. 全面性
解析：解析:四级P102编写公司简介的原则包括:①感召性;②真实性;③详细性;④全面性;⑤可信性;⑥重点性。
