A、 隶属
B、 平等
C、 合作
D、 协商
答案：A
解析：解析:四级P331-332劳动合同当事人的法律地位平等,但在组织管理上具有隶属关系。劳动合同当事人这种职责上的隶属关系是在双方当事人权利、义务关系对等的基础上,依照社会化大生产劳动过程的分工要求形成的,并不是一种人身依附关系。
A、 隶属
B、 平等
C、 合作
D、 协商
答案：A
解析：解析:四级P331-332劳动合同当事人的法律地位平等,但在组织管理上具有隶属关系。劳动合同当事人这种职责上的隶属关系是在双方当事人权利、义务关系对等的基础上,依照社会化大生产劳动过程的分工要求形成的,并不是一种人身依附关系。
A. 整体性与系统性
B. 全面性与完整性
C. 公正性与客观性
D. 明确性与具体性
E. 相关性与有效性
A. 绩效考评的目的
B. 被考评人员所承担的工作内容和绩效标准
C. 取得考评所需信息的便利程度
D. 高层主管的个人意愿
E. 被考核者的职业品质、管理素质、专业技能
解析：解析:四级P233绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考,因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。绩效考评指标的选择依据包括:①绩效考评的目的;
②被考评人员所承担的工作内容和绩效标准;③取得考评所需信息的便利程度。
A. 奖金总额=成本节约额×计奖比例
B. 奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数
C. 奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例
D. 奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额
解析：解析:四级P308按产量、销售量、成本节约量来发放奖金总额,据情况不同有以下三种计算方法:(1)按企业实际经营效果和实际支付的人工成本两因素决定奖金的支付。计算公式为:奖金总额=生产(或销售)总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额。(2)按企业年度产量(销售量)的超额程度提取奖金。计算公式为:年度奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例。(3)按成本节约量的一定比例提取奖金总额。计算公式为:奖金总额=成本节约额×计奖比例。
A. 内部提拔
B. 工作调换
C. 工作轮换
D. 重新聘用
E. 网络招募
解析：解析:四级P76内部招聘作为一个总体,还可以细分为内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招聘五个来源。其中,公开招聘是面向企业全体人员,内部提拔、工作调换、工作轮换则局限于部分人员,重新聘用则是吸引那些因某些原因而暂时不在岗的人员。
A. 纵向分析
B. 横向分析
C. 人力分析
D. 财务分析
A. 实验和探索阶段
B. 加强阶段
C. 融合阶段
D. 盟约阶段
A. 自传式调查表
B. 应聘人员履历表
C. 应聘者推荐表
D. 加权招聘申请表
解析：解析:四级P106应聘者推荐表可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性。
A. 目前的个人状况
B. 奖励和先进模范事迹事件
C. 与工作相关材料
D. 处分、取消处分相关材料
E. 甄别复查的材料
解析：解析:四级P124一般来说,员工信息的内容主要包括以下几个方面:(1)反映员工历史状况信息的主要内容。包括:履历材料;自传材料;鉴定材料;政治历史问题的审查、甄别和复查材料;参加党团组织的材料等。(2)反映员工现状的信息。包括目前的个人状况信息,以及与工作相关的信息,如职务、职称、教育状况、工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等;奖励和模范先进事迹材料;处分、取消处分和甄别复查材料等。(3)反映员工个性与潜能的信息。包括兴趣、特长、爱好等信息。
A. 顺序法
B. 对比分析法
C. 综合分析法
D. 能级分析法
解析：解析:四级P260能级分析法是指用一定的临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行考评的方法。能级的划分可以是总分,也可以是结构分或要素分,它同顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队,能级分析法是将分数划区分。
A. 经验阅历
B. 纪律性
C. 创新能力
D. 积极性
E. 协调能力
解析：解析:四级P246常见的工作态度指标主要体现在员工职业道德(敬业精神、奉献精神、职业道德等)、对工作的态度(积极性、主动性、工作热情、责任感等)、工作制度的遵守等方面。
