A、 技术依据
B、 成本依据
C、 经济依据
D、 心理生理依据
E、 职责依据
答案：ACD
解析：解析:四级P17制定劳动定额的科学依据:①技术依据,它包括:生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。②经济依据,它包括:劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。③心理生理依据,它包括:劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。
A、 技术依据
B、 成本依据
C、 经济依据
D、 心理生理依据
E、 职责依据
答案：ACD
解析：解析:四级P17制定劳动定额的科学依据:①技术依据,它包括:生产条件;对工作地的供应服务和组织的状况;操作者的技术水平、经验和技能。②经济依据,它包括:劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度;整个生产周期和产品总劳动量。③心理生理依据,它包括:劳动环境和生产条件对操作者的影响;工作时间的长度和休息时间的比重;劳动分工和协作的状况。
A. 25%
B. 30%
C. 35%
D. 50%
解析：解析:四级P14工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。其数量关系式是:式中:Q─工时定额;T─产量定额。所以当企业上季度的工时定额下降20个百分点时,相应的产量定额=1.25,所以提高率为125%-100%=25%。
A. 全公司培训
B. 小组培训
C. 分支机构培训
D. 总部培训
E. 工作现场培训
解析：解析:四级P170岗前培训的三阶段培训包括:①总部培训;②分支机构或部门培训;③工作现场培训。岗前培训的前提是企业要建立两级培训体制,下属企业或部门在上级人力资源部门的监督和指导下对岗前培训进行安排和组织,培训结束后,下属企业或部门应将培训情况和结果报上级人力资源部门备案。
A. 岗得其人
B. 人得其位
C. 人尽其才
D. 适才适所
解析：解析:四级P70人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
A. 节约费用
B. 适用范围广
C. 节省时间
D. 数据真实可靠
E. 增加了工作量
解析：解析:四级P40岗位抽样的特点:①使用范围广;②节省时间,节约费用;③取得的数据真实可靠,能消除被观测人员在生理心理上的影响;④测定人员不必整天连续在工作现场进行观察,大大减少了工作量,避免因冗长的观测所带来的疲劳和厌烦情绪。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 4年
A. 有利于提高出勤率
B. 可以反映同等级工作的差别
C. 有利于提高自己的业务水平
D. 简单易行、适应性强、适用范围广
A. 系统性
B. 具体性
C. 完整性
D. 有效性
解析：解析:四级P230-231制定起草企业绩效管理制度应体现以下要求:①全面性与完整性;②相关性与有效性;③明确性与具体性;④可操作性与精确性;⑤原则一致性与可靠性;⑥公正性与客观性;⑦民主性与透明度。其中,明确性和具体性是对绩效管理标准的要求,如果考评标准含混不清,抽象深奥,则无法使用。
A. 采用适当的核算方法
B. 控制成本和节约能耗
C. 总体控制和个案执行
D. 正确划分各种费用的界限
E. 加强费用开支的审核和控制
解析：解析:四级P66人力资源管理费用核算的要求包括:①加强费用开支的审核和控制;②正确划分各种费用的界限;
③适应企业特点、管理要求,采用适当的核算方法。
A. 收集反馈信息
B. 培训实施绩效管理的人员
C. 在本部门认真执行绩效管理制度,起到示范作用
D. 根据人力资源开发计划确定相应的绩效管理内容
解析：解析:四级P228企业人力资源管理部门对绩效管理负有贯彻实施与改进完善的重要责任,主要包括:①设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广;②在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用;③宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求;④督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员;⑤收集反馈信息;⑥根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。
A. 正确
B. 错误
