A、 管理制度
B、 企业绩效管理体系
C、 绩效考核指标体系
D、 考核者全面、全过程
E、 被考核者全面、全过程
答案：ABCDE
解析：解析:四级P226绩效诊断是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。诊断的具体内容包括:
①对管理制度的诊断;②对企业绩效管理体系的诊断;③对绩效考核指标体系的诊断;④对考核者全面、全过程的诊断;⑤对被考核者全面、全过程的诊断。
A、 管理制度
B、 企业绩效管理体系
C、 绩效考核指标体系
D、 考核者全面、全过程
E、 被考核者全面、全过程
答案：ABCDE
解析：解析:四级P226绩效诊断是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测、分析的过程。诊断的具体内容包括:
①对管理制度的诊断;②对企业绩效管理体系的诊断;③对绩效考核指标体系的诊断;④对考核者全面、全过程的诊断;⑤对被考核者全面、全过程的诊断。
A. 定岗定员
B. 产品成本核算
C. 员工晋升
D. 提高工作效率
E. 考核奖励
解析：解析:四级P56工作时间统计的意义包括:①为合理安排作业计划和定岗定员提供依据;②为企业产品成本核算提供依据;③为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据;④为提高工作效率提供依据。
A. 笔试筛选法
B. 面试筛选法
C. 小组筛选法
D. 材料筛选法
A. 雇员
B. 用人单位主管
C. 雇主
D. 劳动力使用者
解析：解析:四级P329在劳动关系领域,劳动者通常表述为雇员,用人单位通常表述为雇主。雇员是与雇主相对的一个概念,通常是指基于劳动合同为获取工资而有义务处于从属地位、为他人即雇主提供劳动的人。判断劳动给付的一方主体是否属于雇员,不能从所从事的劳动种类上加以识别,因为几乎任何劳动都有可能由雇员从事也可以由独立的劳务人员承担。
A. 双向并联
B. 自上而下
C. 并列关联
D. 自下而上
解析：解析:四级P177培训计划制订的责任目前一般采取自下而上的方法制订,包括:①企业各下属机构或部门分别制订各自下一年度的培训计划;②各下属机构或部门在颊定的期限内将培训计划上报人力资源部门,由人力资源部门汇总,人力资源部门(或教育培训部门)召开各下属机构或部门培训负责人会议,确定公司的年度培训计划(共同培训部分)。
A. 绩效考评的目的
B. 被考评人员所承担的工作内容和绩效标准
C. 取得考评所需信息的便利程度
D. 高层主管的个人意愿
E. 被考核者的职业品质、管理素质、专业技能
解析：解析:四级P233绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考,因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。绩效考评指标的选择依据包括:①绩效考评的目的;
②被考评人员所承担的工作内容和绩效标准;③取得考评所需信息的便利程度。
A. 上级主管
B. 同事
C. 考评者的下属
D. 外部人员
解析：解析:四级P246在绩效管理中,一般以上级主管的考评为主,其考评分数对被考评者的结果影响很大,占60%~70%。
A. 直接无限计件工资制。
B. 累进计件工资制
C. 直接有限计件工资制
D. 超额计件工资制
解析：解析:四级P304直接无限计件工资制是指无论个人完成或超额完成劳动定额的多少,都按同一计件单件计发工资,不受限制;直接有限计件工资制,就是给计件个人规定超额工资不得超过本人标准工资的一定百分比或绝对金额的限制;累进计件工资制是指产量在定额以内部分,按照一种计件单价计算工资,超额部分,则按照一种或几种递增的计件单价计算工资;超额计件工资制。我国流行两种计发超额计件工资的办法:一种是定额以内部分,按照本人的标准工资和完成定额的比例计发工资,完成定额可以拿到本人的标准工资,完不成定额则酌减,但须保证本人80%或85%的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资;另一种是定额以内部分实行计时,按计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资,超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
A. 15周岁
B. 16周岁
C. 17周岁
D. 18周岁
解析：解析:四级P349劳动合同的主体具有特定性:一方是自然人,即劳动者;另一方是法人或非法人经济组织,即用人单位。作为劳动合同主体的劳动者必须年满16周岁以上,有就业要求,具有劳动行为能力的人。
A. 人才交流中心
B. 员工自带档案
C. 就职过的公司
D. 员工原始档案
解析：解析:四级P109背景调查根据调查内容可把目标部门分为三类,分头进行调查:①学校学籍管理部门;②曾经就职过的公司;③档案管理部门。一般而言,从原始档案里可以得到比较系统、原始的资料。
A. 个人经历
B. 思想品德
C. 业务能力
D. 思维方式
E. 行为习惯
解析：解析:四级P123员工信息管理是指记述和保存员工在社会活动中的经历和德才表现等方面信息的管理。员工信息以其个人为单元,是个人经历、思想品德、业务能力等情况的真实记录,客观地反映了一个员工的真实情况。当企业按照一定的原则与方法对员工信息进行加工整理,并由各企业的人力资源部门设专人统一保管时,就构成了员工信息管理。
