A、 专家经验判定法是最简单的权重确定方法
B、 专家经验判定法基于个人的经验决策,往往带有片面性
C、 排序法要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重
D、 层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重,不需要判断矩阵的一致性检验
E、 排序法是建立在专家判断的基础上
答案：ABCE
解析：解析:四级P234常见的权重设计方法主要有以下几种:①专家经验判定法,是最简单的权重确定方法。它是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。它基于个人的经验决策,往往带有片面性。②排序法,是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。③层次分析法(AHP法),是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重后,要进行判断矩阵的一致性检验,克服两两相比的不足。
A、 专家经验判定法是最简单的权重确定方法
B、 专家经验判定法基于个人的经验决策,往往带有片面性
C、 排序法要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重
D、 层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重,不需要判断矩阵的一致性检验
E、 排序法是建立在专家判断的基础上
答案：ABCE
解析：解析:四级P234常见的权重设计方法主要有以下几种:①专家经验判定法,是最简单的权重确定方法。它是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。它基于个人的经验决策,往往带有片面性。②排序法,是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。③层次分析法(AHP法),是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重后,要进行判断矩阵的一致性检验,克服两两相比的不足。
A. 参训者人数
B. 培训成本预算
C. 课程正式程度
D. 课程控制程度
E. 培训活动形式
A. 工作内容
B. 劳动报酬
C. 保密事项
D. 劳动合同终止条件
A. 它必须是大量的重复性活动
B. 一个岗位的工作要项不超过4~8个
C. 它可能是对组织有重大影响的活动
D. 抓住了工作要项就等于抓住了关键环节
解析：解析:四级P249工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成,但考评不可能针对每一个工作活动进行;一个岗位的工作要项,一般不应超过4~8个,抓住了工作要项就等于抓住了关键环节,也就能够有效地组织考评。
A. 隐瞒广告
B. 不公开广告
C. 遮蔽广告
D. 秘密广告
A. 掌握本职工作业务知识程度
B. 运用新观点观察和思考事物的能力
C. 建立计划、方案,有效地完成任务的能力
D. 正确、迅速理解上司指示和本职工作业务的能力
E. 在理解的基础上正确把握现状问题,做出准确判断的能力
A. 访谈形式、提问形式
B. 问卷形式、访谈形式
C. 问卷形式、提问形式
D. 问卷形式、观察形式
A. 可以按月、周、日、小时确定
B. 加班费是构成最低工资的一小部分
C. 所有地区实行统一的最低工资率
D. 有行业实行统一的最低工资率
解析：解析:四级P287最低工资率一般按月确定,也可按周、日或小时确定。B项,加班加点工资不作为最低工资的组成部分;CD两项,各种单位时间的最低工资率可以互相转换。最低工资率考虑到同一地区不同区域和行业的特点,对不同经济发展区域和行业可以确定不同的最低工资率。
A. 传统布置法
B. 臂章形布置法
C. 环形布置法
D. 圆桌分组布置法
A. 招募阶段
B. 感情效应
C. 实施
D. 评估阶段
A. 生产规模和管理工作水平
B. 实际生产状况和计划达到的生产要求
C. 生产规模和企业现实生产技术组织形式
D. 现实生产技术组织条件和管理工作的水平
解析：解析:四级P230绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件,在拟定起草时,一定要从企业现实生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际;一定要注重其科学性、系统性、严密性和可行性。
