A、 企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任
B、 各部门负责工人岗位安全责任
C、 总工程师负安全卫生技术领导责任
D、 生产组织部门负责在各分管的工作范围内对安全卫生负责
E、 企业的各级领导又对所要管辖的部门、工人负有全面安全技术卫生管理责任
答案：AC
解析：解析:四级P380安全生产责任制度是从企业组织体系上规定企业各类人员的劳动安全卫生责任,使各个层次的安全卫生责任与管理责任、生产责任统一起来。其中,企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任,分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任,总工程师负安全卫生技术领导责任,各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责,工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。
A、 企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任
B、 各部门负责工人岗位安全责任
C、 总工程师负安全卫生技术领导责任
D、 生产组织部门负责在各分管的工作范围内对安全卫生负责
E、 企业的各级领导又对所要管辖的部门、工人负有全面安全技术卫生管理责任
答案：AC
解析：解析:四级P380安全生产责任制度是从企业组织体系上规定企业各类人员的劳动安全卫生责任,使各个层次的安全卫生责任与管理责任、生产责任统一起来。其中,企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任,分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任,总工程师负安全卫生技术领导责任,各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全卫生负责,工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务。
A. 为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动
B. 专指职业
C. 特指若干项专门任务
D. 指根据劳动分工与协作的要求,规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务
E. 泛指体力和脑力劳动活动
解析：解析:四级P33工作有三种含义:①泛指体力和脑力劳动活动;②专指职业;③狭义上的“工作”特指若干项专门任务。A项是任务的含义;D项是职责的含义。
A. 需要采用不同的存档方法
B. 可避免考评资料的重复和浪费
C. 不会出现积压等待归档的资料
D. 工作人员能提供质量更好的服务
E. 一种归档制度不能满足各部门的需要
解析：解析:四级P262集中归档的优点包括:①可以避免绩效管理资料的重复和浪费;②只需要一种存档的程序;③工作人员能提供质量更好的服务;④不会出现积压等待归档的资料。集中归档的不足包括:①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制;②一种归档制度不能满足各部门的需求。
A. 及时
B. 热情
C. 正式
D. 庄严
解析：解析:四级P120在通知被录用者方面,最重要的原则是及时。录用通知哪怕晚发一天,都有可能损失单位重要的人力资源。因此录用决策一旦做出,就应该马上通知被录用者。
A. 从学校毕业的新员工
B. 企业的后备人才
C. 不需要改善绩效的员工
D. 有相关工作经验的新聘用人员
解析：解析:四级P196-197C项应该是需要改善绩效的员工。这类员工要改进的项目适合于现场培训。
A. 具有单一性
B. 具有较大的灵活性
C. 具有多样性
D. 具有一定的补偿性
解析：解析:四级P305-306津贴和补贴是员工工资的一种补充形式,主要有以下特点:①是一种补偿性的劳动报酬;②具有单一性;③具有较大的灵活性。
A. 耗时长、成本高
B. 被调查者不能充分发表见解
C. 受时间、地点限制
D. 被调查者易受他人影响
A. 让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法
B. 及时向员工反馈绩效考评的结果
C. 在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利
D. 向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求
E. 吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程
解析：解析:四级P231民主性常常是实现客观公正的必要条件。这是指在制定标准时要听取员工的意见,在条件允许时,应吸收各类员工推选的代表参与绩效管理制度的制定过程,在执行绩效管理时要切实保障被考评者申诉与解释的权利。透明度既要求绩效管理的程序向员工公开,还要求绩效管理结果应向被考评者进行必要和及时的反馈。
A. 人员规划
B. 成本规划
C. 费用计划
D. 战略规划
解析：解析:四级P1-2人力资源规划的内容包括:①战略规划;②组织规划;③企业人力资源管理制度规划;④人员规划;⑤人力资源费用计划。其中,费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制等内容。
A. 指导者可能有意保留自己的经验
B. 不利于新员工在工作岗位的创新
C. 指导者的水平对学习效果有影响
D. 不利于新员工融入团队,与同事合作
E. 指导者不良的工作习惯会影响新员工
解析：解析:四级P198个别指导法和我国以前的“师傅带徒弟”或“学徒工制度”相类似,主要特点在于通过资历较深的员工的指导,使新员工能够迅速掌握岗位技能。个别指导法的缺点包括:①为防止新员工对自己构成威
胁,指导者可能会有意保留自己的经验、技术,从而使指导浮于形式;②指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响;③指导者不良的工作习惯会影响新员工;④不利于新员工的工作创新。
A. 加班频率
B. 加班比重
C. 加班强度
D. 加班费用
E. 平均加班长度
