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人力资源管理师四级基础知识题库
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资源优势是企业为了实现其战略目标所拥有的或者拟建立的特殊资源,这种资源是竞争对手所没有的,具有稀缺、(不)可以模仿和被替代的特点,并能够为企业带来较高的收益。

A、正确

B、错误

答案:B

人力资源管理师四级基础知识题库
87、劳动者经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作,用人单位单方解除合同必须提前()通知劳动者。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-139d-c9a0-c00d-af21d1866602.html
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79、补充福利项目包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-13ea-cc78-c00d-af21d1866607.html
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36、()是根据培训的横向、纵向作业流程,核算企业培训成本。
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73、结构工资制也可称为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-13ea-cc78-c00d-af21d1866601.html
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92、进行工作时间统计为()提供了依据。
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14、绩效考评数据分析方法中,()只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-139d-ae48-c00d-af21d1866614.html
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63、根据培训的组织形式,员工培训可分为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-13ea-bcd8-c00d-af21d1866618.html
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下列哪个不是明茨伯格认为经理的角色( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-139d-8f08-c00d-af21d1866606.html
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38、()是员工工作时间的自然极限,是整个时间资源的总量。
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82、在选择适合企业的工资制度时,一般应考虑的因素有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-13ea-cc78-c00d-af21d186660a.html
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判断题
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资源优势是企业为了实现其战略目标所拥有的或者拟建立的特殊资源,这种资源是竞争对手所没有的,具有稀缺、(不)可以模仿和被替代的特点,并能够为企业带来较高的收益。

A、正确

B、错误

答案:B

人力资源管理师四级基础知识题库
相关题目
87、劳动者经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作,用人单位单方解除合同必须提前()通知劳动者。

A.  10天

B.  15天

C.  20天

D.  30天

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79、补充福利项目包括()。

A.  免费住房

B.  工作午餐

C.  通信补助

D.  法律顾问

E.  带薪假期

解析:解析:四级P315补充福利的项目五花八门,经常见到的有:房租补助、免费住房、工作午餐、女工卫生费、通信补助、员工生活困难补助、财产保险、人寿保险、法律顾问、心理咨询、贷款担保、内部优惠商品、搬家补助、子女医疗费补助等。

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36、()是根据培训的横向、纵向作业流程,核算企业培训成本。

A.  资源供给模型

B.  资源需求模型

C.  资源供求模型

D.  资源分配模型

解析:解析:四级P208资源需求模型是一种按照培训的横向、纵向作业流程核算企业培训成本的方法。具体地说,它是从培训项目开始的准备阶段一直到项目全部终结为止,按照培训项目设计成本、培训项目实施成本、培训项目需求分析评估成本、培训项目成果的跟踪调查以及效果评估成本等科目进行成本的核算。

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73、结构工资制也可称为()。

A.  职务工资

B.  组合工资

C.  分解工资

D.  基本工资

E.  多元化工资

解析:解析:四级P279结构工资制又称为多元化工资、组合工资、分解工资。它将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分,并分别规定工资数额,构成劳动者的全部工资。

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92、进行工作时间统计为()提供了依据。

A.  定岗定员

B.  产品成本核算

C.  员工晋升

D.  提高工作效率

E.  考核奖励

解析:解析:四级P56工作时间统计的意义包括:①为合理安排作业计划和定岗定员提供依据;②为企业产品成本核算提供依据;③为合理发放工作报酬、考核、奖励、晋升提供依据;④为提高工作效率提供依据。

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14、绩效考评数据分析方法中,()只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

A.  常模分析法

B.  能级分析法

C.  对比分析法

D.  综合分析法

解析:解析:四级P260绩效数据的分析是利用科学的分析方法,对绩效数据及相关资料进行综合考评,为人力资源的决策提供依据。分析绩效数据大致有下面几种方法:①顺序法;②能级分析法;③对比分析法;④综合分析法;⑤常模分析法。其中,综合分析法是指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评,这种考评只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-139d-ae48-c00d-af21d1866614.html
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63、根据培训的组织形式,员工培训可分为()。

A.  自学

B.  正规学校

C.  短训班

D.  现场培训

E.  非正规大学

解析:解析:四级P164根据培训组织形式,员工培训可分为正规学校、短训班、非正规大学和自学等形式。

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下列哪个不是明茨伯格认为经理的角色( )。

A. 组织类

B. 人际关系类

C. 决策类

D. 信息类

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38、()是员工工作时间的自然极限,是整个时间资源的总量。

A.  全部实际工作时间

B.  制度工作时间

C.  制度内实际工作时间

D.  日历时间

解析:解析:四级P57日历时间是整个时间资源的总量,是员工工作时间的自然极限。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e126-139d-96d8-c00d-af21d1866601.html
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82、在选择适合企业的工资制度时,一般应考虑的因素有()。

A.  企业规模

B.  企业所处行业的发展速度

C.  企业盈利水平

D.  地区及行业的薪酬水平

E.  工资管理成本

解析:解析:四级P280在选择最适合的工资制度时,一般考虑以下因素:①企业的盈利水平。若盈利水平低,可考虑采用操作简单的工资制度,如岗位或职务等级工资制;若盈利水平高,可考虑采用结构工资制。②企业所处行业的发展进度。若行业发展进度快,则采用岗位技能工资制比较适合;若行业发展速度缓慢,可考虑采用结构工资制。③企业规模。若企业规模小,则不适合采用太复杂的工资制度。④工资管理成本。选择工资制度时要综合考虑工资管理的成本,还包括机会成本。

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