4)缺乏反馈
第二、客观因素
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2、领导者的作用是:( )
A. 四分图理论;
B. 管理方格图理论;
C. 领导生命周期理论;
D. 勒温的三种典型领导行为理论;
E. 费德勒权变模型。
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3)文化差异
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7、“一般是由上级主管部门向下级下达的具有严格约束力的计划。” 这句话描述的是以下哪种计划:( )
A. 改善管理工作,提高管理水平;
B. 使组织更加明晰化;
C. 鼓励员工勇于承诺和自我实现;
D. 目标管理可能会导致组织的短期行为。
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2、简答领导四分图理论的理论内涵。答:
俄亥俄州立大学根据关怀及规定的高低而画的领导行为坐标,以及密西根大学根据体恤及主动结构的 高低而画的领导行为坐标,来研究领导的行为。
“关怀”和“体恤”是一种关系导向型领导行为,即重人际关系的领导行为。
“规定”和“主动结构”是一种工作导向型领导行为,即重视组织任务和组织目标实现的领导行为。
这两个学校的研究成果结合起来形成了四分图理论,见下图:
四分图理论认为高工作、高关怀的领导行为效率最高;高工作、低关怀的领导行为能完成任务,但会导致员工情绪低落;高关怀、低工作员工满意度高,但很难完成任务;低关怀、低工作是效率最低的领导行为。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-7dc8-c006-c51a1abc7c00.html
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8、“管理者公平和公正地贯彻和加强规则,并在此过程中遵守所有的法律法规。” 指的是以下哪种伦理观?
( )
A. 伦理的功利观;
B. 社会契约整合理论;
C. 伦理的权利观;
D. 公正伦理观.
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-ed40-c006-c51a1abc7c09.html
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2)
在上式中:Qp:自己对自己所获报酬的感觉;
Qx:自己对他人所获报酬的感觉Ip:自己对付出的感觉; lx:自己对他人的付出的感觉
公平理论认为,当员工感到公平时,会维持正常的工作积极性。当大多数员工都感到公平时,对整个企业效率的提升才是最佳状态。
公平理论告诉管理者,在设置激励机制时,应尽可能公平,这样对提高效率才是有效的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-b478-c006-c51a1abc7c02.html
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5、企业履行社会责任有哪些积极的后果? 答:
积极的结果
企业信誉改善
社会制度得到强化
经济制度得到强化
雇员的工作满足感增加
避免政府干预
高级管理者的工作满足感增加
企业生存的机会增多
有利于吸引更好的管理人才
长期获利能力增强
留住和吸引顾客
投资者喜欢对社会负责的公司
短期获利能力增强
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-00c8-c006-c51a1abc7c02.html
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6、勒温认为专制的领导行为会导致高效率。( )
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5、组织是一种由人们(两个或两个以上人)组成的、具有明确目标和系统性结构的实体。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-9b38-c006-c51a1abc7c04.html
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