答案：答:经营单位组合分析法事美国波士顿咨询公司发明的,用来确定活动方向的分析方法。
该方法从“市场增长率”、“市场份额”为维度,将公司旗下的经营单位划分为四种类型,对每种类型采取不同 的投资策略。如下图:
明星单位的特点是市场份额大,市场增长率高,有相当的竞争力,但本身需要大量资金投入,需要分配足够的资金,促使其市场增长率进一步增长;
现金牛单位的特点是市场份额大,但市场增长率低,能创造大量现金,但本身不许要话费很多资金,可以用其所创造的现金投入到其他领域,如明星单位等;
问题单位目前市场份额低,但市场增长率高,如果市场增长率能持续,说明有前景,需要分配足够的资金,让其发展成为明星单位,如果市场增长率不能持续,应尽快放弃;
瘦狗单位市场份额也小,市场增长率也低,应尽快放弃。五、计算题
答案：答:经营单位组合分析法事美国波士顿咨询公司发明的,用来确定活动方向的分析方法。
该方法从“市场增长率”、“市场份额”为维度,将公司旗下的经营单位划分为四种类型,对每种类型采取不同 的投资策略。如下图:
明星单位的特点是市场份额大,市场增长率高,有相当的竞争力,但本身需要大量资金投入,需要分配足够的资金,促使其市场增长率进一步增长;
现金牛单位的特点是市场份额大,但市场增长率低,能创造大量现金,但本身不许要话费很多资金,可以用其所创造的现金投入到其他领域,如明星单位等;
问题单位目前市场份额低,但市场增长率高,如果市场增长率能持续,说明有前景,需要分配足够的资金,让其发展成为明星单位,如果市场增长率不能持续,应尽快放弃;
瘦狗单位市场份额也小,市场增长率也低,应尽快放弃。五、计算题
A. 决策结果很难的到大家的普遍认可;
B. 消耗时间长,速度、效率低下;
C. 容易出现个人或小群体为主发表意见、进行决策的情况;
D. 由于“从众”现象而影响决策质量;
E. 责任不清。
A. 明星部门;
B. 问题部门;
C. 金牛部门;
D. 瘦狗部门。
A. 正强化;
B. 负强化;
C. 惩罚;
D. 自然消退。
A. 他会感到满意;
B. 他会感到幸运;
C. 他会感到有成就感;
D. 他会感到自豪。
A. 正确
B. 错误
A. 命令式;
B. 说服式;
C. 参与式;
D. 授权式。
A. 根据组织的性质与特点,进行横向管理部门的划分 ;
B. 设计职务类别与数量,确定管理层级 ;
C. 明确规定各管理职位之间的权责义务关系,选择合适的组织结构形态 ;
D. 确定组织目标;
E. 研究组织环境。
A. 正确
B. 错误
