3、简答亚当斯的公平理论的理论内涵,以及对管理的启示。答:
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4)缺乏反馈
第二、客观因素
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11、面对冲突,有人会不惜一切代价为自己辩解。这属于以下哪种反应:( )
A. 悲伤;
B. 消极防卫;
C. 积极防卫;
D. 建设性态度。
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12、由于裙带关系盛行,使得很多管理者虽然不符合岗位要求依然被安排在重要岗位,从而导致工作效率下降,违反了以下哪条组织设计原则?( )
A. 职责权利匹配原则;
B. 统一指挥原则;
C. 因事设职与因职用人相结合的原则;
D. 有效管理幅度原则。
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6)因事设职与因职用人相结合;
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2、某企业决定生产一批产品,基建与机器设备投资等固定成本为 50 万元,产品售价 25 元,单位变动成本
为 15 元。假设没有库存积压,请计算:
生产该产品的盈亏平衡点产量(保本产量)。
盈亏平衡点销售额(保本销售额)。
销售额为多少时可实现利润 20 万元。请各写出计算过程。
解:1、设销量为Q,则: 25Q—500000—15Q=0
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1、伦理(ethics)是指判定行为是非、对错的原则和行为规范。( )
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5、企业履行社会责任有哪些积极的后果? 答:
积极的结果
企业信誉改善
社会制度得到强化
经济制度得到强化
雇员的工作满足感增加
避免政府干预
高级管理者的工作满足感增加
企业生存的机会增多
有利于吸引更好的管理人才
长期获利能力增强
留住和吸引顾客
投资者喜欢对社会负责的公司
短期获利能力增强
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8、费德勒认为,对领导者领导效率影响最大的三种情境因素是:( )
A. 领导者——成员关系;
B. 环境稳定性;
C. 任务结构;
D. 职位权力;
E. 工作难度。
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5、根据韦伯的观点,职位赋予管理者影响别人的权力,属于哪种权力来源?( )
A. 合理——合法的权力;
B. 传统的权力;
C. 超凡的权力;
D. 都不是。
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