4、针对如何执行战略思想的具体的决策。如生产进度安排、库存控制等。属于:( )
A. 战略性决策;
B. 战术性决策;
C. 群体决策;
D. 非程序化决策。
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20、下列选项中,除了哪项以外,都是事业部制组织结构的缺点。( )
A. 容易出现多头指挥;
B. 各事业部职能重复,管理费用上升;
C. 事业部之间容易发生不良竞争;
D. 容易出现过度分权而架空总部。
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6、“中国人民大学”属于非正式组织。( )
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13、“潜在受害者与不道德行为的距离越远,道德问题越严重”,这主要是考虑以下哪个因素。( )
A. 危害的严重性;
B. 与受害者的接近程度;
C. 影响的集中性;
D. 后果的直接性。
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4、汤姆森是如何分析管理环境的不确定性的?
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5、集权是指决策权相对集中于较低层次的管理者。( )
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6、组织应该如何正确对待非正式组织? 答:
允许存在,谋求吻合
管理者必须认识到,正式组织目标的实现,要求有效地利用和发挥非正式组织的积极作用。为此,管理者必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性,允许乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使之与正式组织想吻合。
积极引导、不断规范
考虑到非正式组织可能具有的不利影响,管理者要通过建立、宣传正确的组织文化,以影响与改变非正式组织的行为规范,从而更好地引导非正式组织做出积极的贡献。
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17、“管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。”指的是以下哪种技能:( )
A. 技术技能;
B. 人际技能;
C. 概念技能;
D. 领导技能。
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5、组织的任务环境(利益相关者)包括哪些?如何分析?
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8、企业把“计划进度”作为控制对象,其所选择的关键控制点属于以下哪种?( )
A. 前馈控制;
B. 现场控制;
C. 反馈控制;
D. 环境控制。
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