23、根据何塞和布兰查得的情境理论,对最不成熟即能力低、态度差的下属,应该采取以下哪种领导方式:
( )
A. 命令式;
B. 说服式;
C. 参与式;
D. 授权式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-7210-c006-c51a1abc7c02.html
点击查看答案
5、简答实施目标管理需要具备的条件有哪些? 答:
推行目标管理要有一定基础管理条件。
每一位管理者在一定关键领域中都有其职责,并在这些负有职责的领域中设置目标。对于目标的需求 和有效性,上级和下级都有责任。
制定评价目标的有效标准,并对结果进行及时反馈以实现对工作进度的实时控制。
主管人员积极参与、协调和授权。
有效的前景调查和计划活动。
目标管理要循序渐进、长期坚持。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-2fa8-c006-c51a1abc7c01.html
点击查看答案
18、基层管理者必须具备高超的概念技能。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-9f20-c006-c51a1abc7c0b.html
点击查看答案
5、以下哪些是目标管理的缺点。( )
A. 目标管理不利于调动下属的积极性;
B. 目标难以制定;
C. 强调短期目标;
D. 目标的商定很费时间;
E. 目标管理可能导致整个组织缺乏灵活性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-2bc0-c006-c51a1abc7c00.html
点击查看答案
11、决策在任何时候都应该追求“最优原则”。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-ba78-c006-c51a1abc7c05.html
点击查看答案
12、根据期望理论,只有组织提供给员工的激励物员工感觉有价值,他才有可能努力工作。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-9150-c006-c51a1abc7c0a.html
点击查看答案
7、亨利·明茨伯格认为,管理者的角色有三大类十种角色。其中的信息角色分别是:( )
A. 挂名首脑;
B. 领导者;
C. 发言人;
D. 监听者;
E. 传播者。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-aec0-c006-c51a1abc7c01.html
点击查看答案
2、组织决策应该遵循哪些原则? 答:决策的原则
目标性原则
可行性原则
选择性原则
满意性原则
循环性原则
动态性原则
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-1838-c006-c51a1abc7c00.html
点击查看答案
1、如何理解计划? 答:
计划主要是一种思维过程,是一个利用智慧的过程,它要求管理者必须有意识地决定行动方案。
计划是实现目标的方法手段。如果目标设置合理,且对实现这些目标的工作进行了有效的计划并得到 执行,那么就能实现预期的结果。计划引导一个人按照既定方向前进。
计划是重要的管理职能,是控制的基础。
计划是预先制定的行动方案。计划制定者面临着一种挑战,这种挑战就是如何应付未来及其不确定性。
计划就是为所作的事情制定规则,避免迷惑与匆忙行事,充分利用资源并且减小浪费。
计划是一个连续的行为过程。
计划是通向目标的桥梁,计划使将来可能不发生的事情变得可能发生。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-2bc0-c006-c51a1abc7c01.html
点击查看答案
1、领导者必须具备的三个条件是:( )
A. 领导者必须有追随者;
B. 领导者拥有影响追随者的能力;
C. 领导行为具有明确的目的;
D. 领导者必须有职位;
E. 领导者必须是专家。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-75f8-c006-c51a1abc7c01.html
点击查看答案
