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判断题

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8、管理方格图理论认为,“1,1”型领导方式,效率最高。( )

A、正确

B、错误

答案：B

题目题目管理学管理学

7、反馈控制最大的缺点是损失已经造成。( )

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16、根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于以下哪种强化手段:( )

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18、根据经营单位组合分析法,企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出:( )

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12、情境理论认为,最成熟员工的特点是“能力强、态度差”。( )

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0.7,销路差的概率是 0.3。有两套方案:方案一、建设一个小厂,需要投资 20 万元,销路好可盈利 40 万
元,销路差可盈利 30 万元;方案二、建设一个大厂,需要投资 40 万元,销路好可盈利 100 万元,销路差

亏损 20 万元。请用决策树帮该企业做决策,到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。要求画出决策树并有计算过程。

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5)将财务绩效控制与非财务绩效控制有机结合起来; 6)培养组织成员的自我控制能力。

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3、管理控制可以不考虑环境的变化。( )

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2、领导者必须要有职位。( )

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7、政策指导矩阵法中,市场前景是由哪些因素组成的?( )

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10、斯蒂芬·罗宾斯认为,管理外部利益相关者首先应该确定:( )

题目内容

(

判断题

)

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题目题目管理学管理学

8、管理方格图理论认为,“1,1”型领导方式,效率最高。( )

A、正确

B、错误

答案：B

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7、反馈控制最大的缺点是损失已经造成。( )

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

16、根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于以下哪种强化手段:( )

A. 　正强化;

B. 　负强化;

C. 　惩罚;

D. 　自然消退。

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18、根据经营单位组合分析法,企业应该从以下哪类部门中迅速抽身而出:( )

A. 　明星部门;

B. 　问题部门;

C. 　金牛部门;

D. 　瘦狗部门。

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12、情境理论认为,最成熟员工的特点是“能力强、态度差”。( )

A. 正确

B. 错误

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亏损 20 万元。请用决策树帮该企业做决策,到底该建设一个大厂还是建设一个小厂。要求画出决策树并有计算过程。

点击查看答案

5)将财务绩效控制与非财务绩效控制有机结合起来; 6)培养组织成员的自我控制能力。

点击查看答案

3、管理控制可以不考虑环境的变化。( )

A. 正确

B. 错误

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2、领导者必须要有职位。( )

A. 正确

B. 错误

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7、政策指导矩阵法中,市场前景是由哪些因素组成的?( )

A. 　市场上的地位;

B. 　生产能力;

C. 　产品研究和开发能力;

D. 　市场增长率;

E. 　产品的利润率。

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10、斯蒂芬·罗宾斯认为,管理外部利益相关者首先应该确定:( )

A. 　谁是组织的利益相关者;

B. 　利害关系是什么;

C. 　利益相关者对组织有多关键;

D. 　通过什么方式来管理外部利益相关者。

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