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单选题
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19、根据何塞和布兰查得的情境理论,最不成熟的员工具有什么特点:( )

A、 能力低、态度差;

B、 能力低、态度好;

C、 能力强、态度差;

D、 能力强、态度好。

答案:A

题目题目管理学管理学
6、那些非例行的、很少重复出现的、用来处理非常规性问题的决策,如组织变革、公司上市等。属于:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-0c80-c006-c51a1abc7c01.html
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1、伦理(ethics)是指判定行为是非、对错的原则和行为规范。( )
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2、亚当斯的公平理论属于内容型激励理论。( )
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5、那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。属于:( )
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15、市场增长率高的企业相对市场竞争力就一定强。( )
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1)目标的设置
(1)最高管理部门提出组织的预定目标。(2)进行有关组织人事决策。
确定下属目标。
目标的平衡和调整。
目标体系的整理和确立。2)目标实施阶段
(1)对下级按照目标体系的要求进行授权,以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。(2)加强与下属的交流,进行必要的指导,最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
(3)严格按照目标及保证措施的要求从事工作,定期或不定期地进行检查等,检查应是外松内紧的,利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-2bc0-c006-c51a1abc7c05.html
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26、根据何塞和布兰查得的情境理论,对最成熟即能力强、态度好的下属,应该采取以下哪种领导方式:
( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-75f8-c006-c51a1abc7c00.html
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1)地位影响
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-d3b8-c006-c51a1abc7c05.html
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1)美国心理学家弗鲁姆(Victor Vroom)在 20 世纪 60 年代中期提出的期望理论(expectancy theory)。2)根据这一理论的研究,组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断:
(1)努力-绩效的联系。
(2)绩效-奖赏的联系。
(3)效价或奖赏-个人目标的联系。即:激发力量=效价×期望值。
激发力量:指受激励动机强度,即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
效价:指目标对于满足个人需要的价值,即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断
期望值:指采取某种行动实现目标可能性的大小,即实现目标的概率。
由上式可见,激励作用的大小,与效价、期望值成正比, 而且要使激励力大,两者必须都大
对管理的启示:
要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
确定目标的标准不宜过高
工作成绩要与奖酬挂钩
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-b478-c006-c51a1abc7c04.html
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5、由志愿者或者相关成员组成的,以帮助成员提高利益的组织,如商业协会、社区合作社等,属于:( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89c-a308-c006-c51a1abc7c03.html
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单选题
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题目题目管理学管理学

19、根据何塞和布兰查得的情境理论,最不成熟的员工具有什么特点:( )

A、 能力低、态度差;

B、 能力低、态度好;

C、 能力强、态度差;

D、 能力强、态度好。

答案:A

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相关题目
6、那些非例行的、很少重复出现的、用来处理非常规性问题的决策,如组织变革、公司上市等。属于:( )

A.  战略性决策;

B.  战术性决策;

C.  程序化决策;

D.  非程序化决策。

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1、伦理(ethics)是指判定行为是非、对错的原则和行为规范。( )

A. 正确

B. 错误

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2、亚当斯的公平理论属于内容型激励理论。( )

A. 正确

B. 错误

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5、那些例行的、按照一定的频率或间隔重复进行的决策。属于:( )

A.  战略性决策;

B.  战术性决策;

C.  程序化决策;

D.  非程序化决策。

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15、市场增长率高的企业相对市场竞争力就一定强。( )

A. 正确

B. 错误

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1)目标的设置
(1)最高管理部门提出组织的预定目标。(2)进行有关组织人事决策。
确定下属目标。
目标的平衡和调整。
目标体系的整理和确立。2)目标实施阶段
(1)对下级按照目标体系的要求进行授权,以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。(2)加强与下属的交流,进行必要的指导,最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
(3)严格按照目标及保证措施的要求从事工作,定期或不定期地进行检查等,检查应是外松内紧的,利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-2bc0-c006-c51a1abc7c05.html
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26、根据何塞和布兰查得的情境理论,对最成熟即能力强、态度好的下属,应该采取以下哪种领导方式:
( )

A.  命令式;

B.  说服式;

C.  参与式;

D.  授权式。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-75f8-c006-c51a1abc7c00.html
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1)地位影响
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1)美国心理学家弗鲁姆(Victor Vroom)在 20 世纪 60 年代中期提出的期望理论(expectancy theory)。2)根据这一理论的研究,组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断:
(1)努力-绩效的联系。
(2)绩效-奖赏的联系。
(3)效价或奖赏-个人目标的联系。即:激发力量=效价×期望值。
激发力量:指受激励动机强度,即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
效价:指目标对于满足个人需要的价值,即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断
期望值:指采取某种行动实现目标可能性的大小,即实现目标的概率。
由上式可见,激励作用的大小,与效价、期望值成正比, 而且要使激励力大,两者必须都大
对管理的启示:
要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
确定目标的标准不宜过高
工作成绩要与奖酬挂钩
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e14b-f89d-b478-c006-c51a1abc7c04.html
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5、由志愿者或者相关成员组成的,以帮助成员提高利益的组织,如商业协会、社区合作社等,属于:( )

A.  营利性组织;

B.  非营利性组织;

C.  互利组织;

D.  都不是。

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