APP下载

财会金融

题目题目管理学管理学

搜索

题目题目管理学管理学

题目内容

(

简答题

)

2、简答领导四分图理论的理论内涵。答:
俄亥俄州立大学根据关怀及规定的高低而画的领导行为坐标,以及密西根大学根据体恤及主动结构的高低而画的领导行为坐标,来研究领导的行为。
“关怀”和“体恤”是一种关系导向型领导行为,即重人际关系的领导行为。
“规定”和“主动结构”是一种工作导向型领导行为,即重视组织任务和组织目标实现的领导行为。
这两个学校的研究成果结合起来形成了四分图理论,见下图:

四分图理论认为高工作、高关怀的领导行为效率最高;高工作、低关怀的领导行为能完成任务,但会导致员工情绪低落;高关怀、低工作员工满意度高,但很难完成任务;低关怀、低工作是效率最低的领导行为。

答案：空

题目题目管理学管理学

8、管理方格图理论认为,“1,1”型领导方式,效率最高。( )

点击查看题目

8、费德勒认为,对领导者领导效率影响最大的三种情境因素是:( )

点击查看题目

5、以下哪些措施可以改善组织的道德行为。( )

点击查看题目

1、沟通贯穿整个管理的全过程。( )

点击查看题目

6、现场控制最大的优点是防患于未然。( )

点击查看题目

8、根据双因素理论,“不满意”的对立面是“没有不满意”。( )

点击查看题目

1)美国心理学家弗鲁姆(Victor Vroom)在 20 世纪 60 年代中期提出的期望理论(expectancy theory)。2)根据这一理论的研究,组织成员对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断:
(1)努力-绩效的联系。
(2)绩效-奖赏的联系。
(3)效价或奖赏-个人目标的联系。即:激发力量=效价×期望值。
激发力量:指受激励动机强度,即激励作用的大小。它表示人们为达到目的而努力的程度。
效价:指目标对于满足个人需要的价值,即某一个人对某一结果偏爱的程度。或者个人对于激励物价值大小的主观判断
期望值:指采取某种行动实现目标可能性的大小,即实现目标的概率。
由上式可见,激励作用的大小,与效价、期望值成正比, 而且要使激励力大,两者必须都大
对管理的启示:
要选择员工感兴趣、评价高的激励手段
确定目标的标准不宜过高
工作成绩要与奖酬挂钩

点击查看题目

7、较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多,组织就越具有分权的特点。( )

点击查看题目

6、集权是指决策权在组织层级系统中较高层次上集中。( )

点击查看题目

16、根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于以下哪种强化手段:( )

题目内容

(