3、外部环境不影响组织文化。( )
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3、简答事业部制组织结构的优点和缺点。答:优点:
公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来,总公司和事业部间 形成比较明确的责、权、利关系。
事业部制以利润责任为核心,保证公司获得稳定的收益,有利于调动中层经营管理人员的积极性。
个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动,从而有利于培养综合型高级经理人才。缺点:
对事业部经理要求高
各事业部职能重复,管理费用上升
各事业部之间容易产生不良竞争,总公司协调任务加重
容易出现过度分权,削弱公司整体领导力,或者分权不足,影响事业部的经营自主性
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1、管理环境包括哪三个层次?( )
A. 国际因素;
B. 技术因素;
C. 社会文化因素;
D. 经济因素;
E. 法律——政治因素。
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12、悲观法属于非确定性决策方法。( )
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1、某企业为了适应市场对某种产品的需求,拟扩大生产规模,根据市场预测,未来该产品销路好的概率是
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3、相对于个体决策,群体决策有哪些优缺点? 答:群体决策的优点:
能增加决策过程的民主性;(2)能提供比个体更多的不同的决策方案;(3)能增加决策的可接受性;(4)
能提供比个体更为丰富和全面的信息。群体决策存在着明显的不足:
(1)对决策结果的责任不清;(2)由于从众心理会妨碍不同意见的表达;(3)如果群体由少数人控制,群体讨论时易产生个人倾向;(4)要比个体决策需要更多的时间,甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。
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19、根据何塞和布兰查得的情境理论,最不成熟的员工具有什么特点:( )
A. 能力低、态度差;
B. 能力低、态度好;
C. 能力强、态度差;
D. 能力强、态度好。
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3、适度分工可以提高劳动效率。( )
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5、“按照地理区域来划分组织的业务活动,如西北销售部、东北销售部等。”是按照以下哪种部门化标准进行的。( C
A. 职能部门化;
B. 产品或服务部门化;
C. 地区部门化;
D. 顾客部门化。
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5、简答实施目标管理需要具备的条件有哪些? 答:
推行目标管理要有一定基础管理条件。
每一位管理者在一定关键领域中都有其职责,并在这些负有职责的领域中设置目标。对于目标的需求 和有效性,上级和下级都有责任。
制定评价目标的有效标准,并对结果进行及时反馈以实现对工作进度的实时控制。
主管人员积极参与、协调和授权。
有效的前景调查和计划活动。
目标管理要循序渐进、长期坚持。
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