5、制度:组织运行方式的原则规定。
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3、影响买方讨价还价能力的因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-f628-c0bc-4ac6168e8601.html
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7、组织的层级化:指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据组织集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a55-4060-c0bc-4ac6168e8604.html
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1、关于计划的组织落实,理解正确的有( )
A. 即把战略计划转化为战术计划
B. 要求计划在不同的时期内和不同职能空间上协调一致
C. 要保证计划全面且均衡的得以实施和完成
D. 既是中、短期计划的制定过程,又是中、长、短期计划组织实施的过程
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6、下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是( )
A. 同不合作的供应商谈判
B. 同供应商谈判
C. 调解员工争端
D. 与员工达成工资协议
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2、某公司准备生产一种新产品,市场预测的结果表明有三种可能情况:销路好,其概率为0.4;销路一般,其概率为0.5;销路差,其概率为0.1。可采用的方案有两个,一是引进一条流水线,需投资200万元;另一个是对原有设备进行技术改造,需投资100万元。两方案的使用期均为10年,两个方案不同自然状态下的损益资料如下图:
单位(万元)
| 方案 | 投资(万元) | 年收益 | 使用期 |
| | 销路好 | 销路一般 | 销路差 | |
| A.引进流水线 | 200 | 150 | 80 | -10 | 10年 |
| B.技术改革 | 100 | 100 | 60 | 20 | 10年 |
问:采用决策树法进行决策应选哪个方案?
A.
-200 销路差P3=0.1-10万元
销路好P1=0.4 100万元
销路一般P2=0.5 60万元
-100
B.
销路差P3=0.1 20万元
引进流水线的收益={150*0.4+80*0.5+(-10)*0.1}*10-200=790(万元)
技术改革的的收益={100*0.4+60*0.5+20*0.1}*10-100=620(万元)
比较两者可以看出应该选择第一个方案
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7、下图是属于( )的结构示意图
A. 职能型
B. 分部型
C. 动态网络型结构
D. 矩阵型
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4、员工招聘的程序。
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8、要调动和维持员工的积极性,首先要注意激励因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。(╳)
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20、在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力,( )
A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
B. 现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案
C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次
D. 刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005e162-2a54-9868-c0bc-4ac6168e8600.html
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